新学期，我院隆重地召开了教学工作会，全体学院领导和各职能部门负责人悉数参会。会上，明确提出今后一段时间内，全院上下要围绕着经过实践总结出来的学院精神、办学方针、七大机制，着力提高教学质量，用实际行动，一针一线地描绘“常青学府”的蓝图。

十余年发展，我院经过实践证明总结出来的学院精神文化具有时代性、前瞻性、应用性，是学院行动的指导思想，是我们解决办学过程中一切困难的最有效手段，是保证我们能顺利完成“提高教学质量”这个艰巨任务的“明灯”。

一所学校，要在众多高校中争得一席之地，要在竞争中立于不败之地，首先拼的是人才培养质量。学校之间的竞争包含很多方面，受到诸多因素的影响，但只要我们通过自己努力将教学质量抓上去，我们底气才足，才能有更多的话语权。

当前，我院的教学改革进入深水区，如何提高教学质量，力度不够，方法不多，这需要依靠各院系专家教授、依靠一线的教师，更需要行政职能部门的大力支持和配合。

我院现行的二级管理制度确保了各教学单位的工作高效运转，我们可以自豪地说，有一支实力强劲的二级学院师资队伍，并且能各显神通，各施其法。在深化教学改革的过程中，院系要以提高教学质量为中心，有长远的规划，加强队伍建设、梯队建设、骨干建设，充分发挥主观能动性，拧成一股绳，做好教学工作。

行政管理部门要无条件地配合院系的需要、发展，做好服务工作，院长书记要以身作则，沿着学院既定的目标，大胆管理、大胆创新，当好“服务局局长”。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”全院上下要紧紧围绕着经过实践总结出来的学院精神、办学方针、七大机制，不偏不倚，抓住人才培养这个中心，深化教育教学改革，使学校教学质量稳步提升，各项事业协调发展，实现建设“特色鲜明的现代化应用型大学”的目标。

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