由于国家政策的变化，2014年汹涌的考研大军终于开始减少，因为考研需要而顺势成长的各种教育机构也遇到了各自发展道路上的新挑战。

2014年2月1日，科兴考研官网宣布了一个重磅新闻，科兴教育正式将翔高教育纳入旗下，并将自身的考研项目品牌改为“科兴翔高”，以原科兴官网为新品牌唯一官网。比较有意思的是，就在半年前，2013年8月1日，翔高宣布兼并了总部同在上海的启弘教育，将自身品牌改为“翔高启弘”，刚刚半年时间，自己却被他人兼并了。不得不说是一种讽刺。

其实兼并也并不能完全说是坏事，毕竟可以整合资源，互补优势，以期可以达到更高的层次。而此次兼并，科兴获得了原翔高的出版物及专业课辅导资料，还有翔高在经济、金融考研领域的品牌号召力，不得不说，科兴的这次兼并也是做足了调研，对于翔高的优势资源了解的十分清楚。而翔高的原网站被科兴放弃，至于何故，目前尚未获得官方说法。不过有一点是肯定的，科兴放弃翔高的原官网，是因为在网络领域科兴有着充足的自信。

在前几年，考研市场一路涨潮，势不可挡，而到了2014年后，终显不继之力，已呈现退潮趋势。据统计，2014年报考人数同比下降2.3%，而考研第一大市场的北京降幅更是达到7.6%。

其实业内人士都知道，目前考研培训市场原本就已经是红海一片，绝大部分机构都是连年亏损，甚至不断有小规模考研机构无奈退出市场。但二八法则在哪里都是适用的，不论什么样的市场总有一部分是盈利的，而这些盈利的大都是些较大机构，比较成熟的机构。

由于这些大机构受到的冲击并不大，还不需要退出市场，再加上频频有新的机构加入，因此，市场竞争的激烈程度并没有完全得到没有缓解。如此红海市场，又加上市场退潮，科兴为什么还要增加投资？

对此疑问，科兴创始人刘坤老师表示，涨潮有涨潮的商机，退潮有退潮的商机，退潮的时候，很多小机构退出，他们多少会留下一些资产，对于财务状况良好的科兴而言，现在正是去沙滩捡贝壳的时机。对于刘坤老师的看法，我们暂且不发表言论，把对错交给未来评判。

我们不妨拭目以待。

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