作为员工，我们不能将公司的职业发展管理体系作为自身发展的唯一倚仗。俗话说，求人不如求己。强化自我管理的能力，将是实现个人职业发展的关键环节。具体来说，自我管理需聚焦下列问题，并掌握相应的改进举措：

1.了解自己的长处

多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedbackanalysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

2.识别自己的工作方式

一个人的工作方式是独一无二的，这由人的个性决定。正如一个人擅长什么、不擅长什么是既定的一样，一个人的工作方式也基本固定，它可以略微有所调整，但是不可能完全改变——当然也不会轻易改变。个人工作方式的识别切入点在于判定适合自身的角色定位，包括“读者型or听者型”、“单干者or协作者”、“参谋者or决策者”等。

3.看清自己的价值观

了解自身价值观的简单方法是“镜子测试”，即自己每天早上在镜子里想看到一个什么样子的人。同样的，组织也会存在价值观，个人与组织的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。

大多数人，尤其是很有天赋的人，至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处。然而，到这个时候，他们应该知道上面所谈的三个问题的答案：我的长处是什么？我的工作方式是怎样的？我的价值观是什么？随后，他们就能够并且应该决定自己该向何处投入精力。同样重要的是，知道上述三个问题的答案，也使得一个人能够坦然接受一个机会、一个邀请或一项任务。

成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人变成出类拔萃的工作者。

在此基础上，如果希望进一步成为卓有成效的人，那么就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。这个道理听起来让人很容易明白，但是没有几个人真正会去注意。尤其是在面对自己的直属领导时，需要明白直属领导不是组织架构图上的一个头衔，也不是一个职能，而是一个活生生的个体。他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。

伯特咨询认为，上述管理自己的观点及举措，在企业正确识别、有效管理内部人才方面同样有着重要的指导意义。借助行为指针的记录、统计与分析，能够对人才的长处及工作模式进行有效识别。而应用专业的评估量表，辅之以面谈及情境案例分析，则能够清晰了解人才所认同的价值观。通过上述方式，企业能够有效提升人才职业发展路径及举措的针对性，同时在一定程度上也能够为正确使用人才、有效保留人才等带来正向收益。

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