2012年踏着全球经济动荡的脚步走来了。

哲学家培根认为，“善于在做一件事的开端识别时机，这是一种极难得的智慧。”在新年开始的这个节点上，中国企业家尤其需要睿智，需要思想。

中国企业从哪里来，到哪里去？哪些企业会变强变优，哪些会变弱变差？正在转型升级的企业，应对变数极多的新局面——

从外部因素来看，世界经济的不稳定性、不确定性上升。美国的次贷危机引发的全球金融危机余波未了，欧债危机可能会演变成一次比雷曼事件更严重的金融危机，世界经济局势可能进入较长时期的衰退。

从内部因素来看，2012年笼罩在中国经济上空的三重阴霾：物价上涨、房价下跌、出口不畅依旧严峻。而我们梦寐以求的内需增长的阳光一直没有灿烂起来。

天时更替，四海动荡，竞争转型，分化迷茫，我们无法预计2012年的经济气候和时长，但我们必须面对新的365天的纷乱与复杂，必须走进“稳中求进”的新舞台，因为大幕已经拉开。

2012年大变局将是中国企业生存与发展的背景。马克思曾说，一切都取决于它所处的历史环境。在一个企业的发展历程中，每一个阶段都要面对不同的情势，承担不同的使命。所谓机遇，不过是“历史环境”造就的历史机会；所谓竞争力，也往往是“历史环境”催生的需求所造成的。每一个企业，该如何从曲折跌宕的历史进程中认清时代给予进化的机会？从现在起，2012年已经开始检验着企业家的勇气和智慧。

2012年中国企业的主题是“稳中求进”。求进的路径是什么？是企业转型与创新。胡锦涛主席在2012年元旦献词中说，在新的一年里，继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、通胀预期的关系，加快推进经济发展方式转变和经济结构的调整。我们现在面临的是“不稳定性和不确定性”中的转型。我们不能指望还像2009年那样4万亿元大规模投资，还有9.57万亿元的天量，因为前几年货币发行过多，流动性依然过剩。

我们所能做的是，坚决摒弃重发展速度、轻发展质量，重国际市场、轻国内需求，重低成本优势、轻自主创新能力，重物质投入、轻资源环境，重财富增长、轻社会福利水平提高，这五重五轻就是我们长期形成的传统发展模式。

2012，对于中国企业是什么年？

其一是“转型年”，即我国经济发展由“旧模式”向“新模式”转型的时期。经济从快速增长阶段转向均衡增长阶段，要求稳中增长，保证稳中增长是企业转型升级的客观需要。

其二是“实业年”， 即我国经济发展由多元扩张向主体集中的转型时期。大量依旧保持增长态势的中小城市房地产市场是否会进入调控的范围？全国范围内主业经济政策能否得以实现？……一系列疑问成调控之年的重要看点。

其三是“两难年”，即我国正处于增长与稳定抉择的困难时期。一方面要增长，一方面要防风险；一方面要以消费为中心，一方面不得不保持投资规模。这种犹豫乃至争论将穿越整个２０１２年。

其四是“动荡年”，即我国处于国际、国内两方面的挤压和冲击。世界主要经济体的全方位综合国力竞争正在全球展开，国际因素与国内因素交织在一起的挤压比以往更难应付，中国企业自身也呈现出“国际竞争高度国内化，国内竞争高度国际化”的态势。同样的，中国的中小企业面临国有大型企业竞争与挤压问题。

其五是“风险年”， 即我国处于不稳定性、不确定性上升的应对时期。当前中国经济面临的最大风险绝非金融风险而是投资依赖风险。这种风险将把只擅投资增长的企业一批批地推向生死存亡的境地。

在这样的历史方位下，在这样的生存环境下，在这样的发展要求下，总体思路以全新的内涵进入我们的视野——

稳中增长，依靠的“转方式、调结构”方向不变，但发展要有新的思维，路径要有新的选择。加快经济发展方式转变，仍然是这个时代的命题、发展的课题、现实的难题，2012年更以前所未有的峻切，期待中国企业家的破解之道。

面对不稳定性和不确定性，首先需要重振信心。危机就是信心的崩溃，我们虽然面临复杂艰难环境，但中国经济发展向好的主旋律没有改变，中国经济依然有着较强的增长潜力和动力，企业家应该有足够的信心来面对现实。

面对不稳定性和不确定性，需要丢掉幻想。我们曾经不得不暂时搁置调整政策，被迫作出4万亿元人民币投资,虽然经济在短期内出现了政策性的反弹,却为长期经济失衡加剧埋下伏笔，我们不可指望那种大规模的投资再度上演。

面对不稳定性和不确定性，需要转变发展模式。经济发展的核心还是经济发展的模式，经济增长关键要靠投入资源来实现增长转到靠提高效率来实现增长，这是转型的本意。单靠投资、速度和成本领先的优势，很多企业将会倒下去。

面对不稳定性和不确定性，需要倒逼机制。在一种新的、不断变化的市场环境下制定更加合理的发展战略，进行对标活动，以目标倒逼，进行战略调整，找准差距，推进转型，有破釜沉舟的决心。坚决淘汰落后生产力，提升产品的技术含量与发展质量。

面对不稳定性和不确定性，需要开拓消费市场。 需求结构的转型和产业结构的调整是企业经济增长的内在动力。遵照民生的政策引导，寻找新的投资渠道，挖掘新的产能缺口，同时向服务业、基础设施等消费市场开拓，进一步释放国内需求，避开出口的长期低迷。

面对不稳定性和不确定性，需要加快自主创新。最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力，着力提升原始创新能力，提升知识、技术转移和规模化生产能力，积极构建完整的创新体系和现代产业体系。

面对应对危机和不利环境，需要竞争国际一流。转型来自全球经济的深度变革和调整。国际金融危机为中国企业提供了国际化的难得机遇，我们面临开展海外投资收购的好时期。企业要做强做优，走出一条“融入世界经济主流之路”。

面对应对危机和不利环境，需要用好政策空间。政策的重心将从2011年的控通胀转向2012年的保增长,结构性减税在２０１２年还会有全新的举措。可以期待，随着相关政策和资金的逐渐到位，中小企业经营困难的现状在２０１２年将得到有效缓解，在随机而起的企业中，大智者胜。

面对不稳定性和不确定性，需要保持资本稳定。企业要控制现金流，不该扩张的时候不要扩张，要理性的收缩，不该出手时千万不要出手。降低成本，控制风险，提高资本回报率，是每个企业的基本原则。

面对不稳定性和不确定性，需要妥善处理危机事件。不管是国企，还是民企，2012年将是危机事件多发的年头。生死格斗也许在须臾之间出现，企业的信息预警与危机化解机制，是企业家的基本功与必修课。

2012年对企业家是一个陵谷交替的时代；是一个生的希望和死的恐惧共存的时代；是一个变革与重组交织、冰水与热火交融的年代。

中央经济工作会议强调,以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路。这是对现实的清醒判断，也是我们企业发展的思想坐标。

中国企业转变经济发展方式，已经是时不我待，乃至命悬于一线。金融危机的漫天风雨使得整个中华民族认定转变发展方式是一种无法回避的选择，一种图生救亡的重大选择。转变经济发展方式的开始酝酿初现形态到现在的“质变”时期到来，中国企业是转变经济发展方式的主要承担者，正在推动中国变革进入一个新的历史时期。

2012年，转变发展方式的新路径将来自企业家的智慧与创新力。生物的进化是随机变异和被动地接受自然环境选择的过程，而企业进化则是在企业竞争的压力、市场选择与市场需求的诱导和反诱导而产生主动行为的结果，形成强烈的正反馈循环。在利益格局更加复杂的条件下，需要企业家的判断力、稳定力、冒险精神和创新精神，首先要求的是，必须走出一条企业家自身思想解放之路。

尽管未来充满诸多不确定性，但是我们的企业和企业家们在2011年表现出超强的忍耐力、稳定力、创造力和爆发力，为中国经济发展增添了极大活力，使得中国在全球经济增长中保持了一道亮丽的风景。

2012年是更为艰难的一年，企业和企业家们，正出现一种新的精神和意志，新的眼光和做法。我们的企业经过改革创新的寒暑磨砺，经历金融危机的风雨洗礼，经历投资依赖风险的教训，中国企业前进的步伐将更加沉雄有力，中国企业家正步入理性和成熟的年头。

德鲁克说过，“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前”。当新的一年钟声敲响时，我们的企业家转型创新的宏图已经展开，新的路径已经显现。

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