一年前高调离开Google的李开复，一年后在Google中国的马路对面高调庆祝创新工场的周年庆。当初那些纸上谈兵的东西，已一步步从无形到有形——创新工场，这家致力于和创业培育的IT孵化机构，已搭建了一个40多人的母体孵化服务平台，拥有160人的工程师团队，还有12个处于加速推进阶段的产品项目。
创新工场聚集着两类不同的创业者：一类是在诸如微软、Google这样超级IT企业里曾经的中坚骨干；另一类则是刚刚走出大学校园的年轻人。用李开复的话形容，凡进入创新工场的人，都是“想要掌控自己命运、不安于世的人”。
“有天早上我到办公室，往工位上一坐，突然发现自己脚下居然踩了一个大活人！这人是我们项目组的一个工友，他头一天夜里加班太晚，所以就干脆钻到桌子下面的地板上眯了一觉。”如今身为创新工场董事长兼CEO李开复讲述说。
类似这种，这群“工友”相称的年轻人们，能跟你愉快地侃上三天三夜，洋溢着单纯而浓郁的创业激情。
在缺乏文化的中国IT界，创新工场的“孵蛋”模式令业界瞩目。绝大多数的创业项目在得到创新工场的后，都只有六个月的孵化期，如果不能挺过随后的A轮市场融资，就可能面临解散的风险；如果挺过了，项目组就要告别母体，独立公司运作，而这才能算迈出创业的第一步。创业是千里之行，孵化平台固然温暖、激情无限，但总要离开，最终会有多少人挺到最后，都还是很大的未知数。而作为投资母体的创新工场，则必须陪同这些创业者挺到最后，才能看到收益的曙光。
“一条街如果只有一家饮食店，可能很快就会萧条，如果一条街有很多的餐馆，包括电影院，这条街才能繁荣起来。”李开复说。
在越来越多的VC/PE从中早期投资转向晚期甚至PRE-IPO投资(首次公开发行股票前的融资)之际，创新工场的孵蛋模式显得独特而孤独，当然也背负着“至少五年做出业绩”的沉沉压力。
尽管盈利前景尚且模糊，投资退出更是遥不可及，李开复仍信心满满，他认定移动互联网是“当务之急，是最大的机会”，公司75%的精力将放在这里，剩下的则是聚焦电子商务和云计算两大领域。但近期豌豆夹手机精灵等五个项目的问世，亦遭受了不少失望与贬抑之声，“不够惊艳”，“产品缺乏创新”，“创新工场是牛皮工场”……
李开复辩解称，“你问我一两年之内会不会有像Facebook这样价值的公司在创新工场产生，答案是——几乎肯定不会。”创新工场的产品，只是从用户需要转化而来的“微创新”。
“我们不是魔术师。”李开复如是说。 （本刊记者王姗姗 | 文 牛光 | 摄影）
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