本报讯　3月17日上午，学校召开党委会研究2016年学校重点工作推进方案，并进行了统一部署。校党委书记王邵军主持会议，强调要紧紧围绕学校中心工作，立足当前、着眼长远，着力抓好事关学校发展全局的重点工作、重点项目，带动促进各项工作全面发展进步，不断开创学校工作的新局面。

按照学校2016年重点工作项目组工作方案所示，共成立8个项目组，分别是大学综合实力指标体系研究项目组、主校区建设与校区布局调整项目组、高层次人才队伍建设项目组、简政放权与深化校院两级管理体制改革项目组、人才培养质量提升项目组、学科建设项目组、解放思想大讨论项目组、正风肃纪与校风建设项目组。每个项目组的人员构成均为：1名校领导任组长、相关职能部门主要负责人任副组长、抽调的相关职能部门单位负责人为成员，设立了工作秘书，明确了项目组工作职责、工作目标、工作措施和时间进度。8个项目组基本覆盖了学校2016年度党政工作要点确定的五项重点工作和中心工作。

项目组工作模式是新学年校党委、行政着重推行的工作方法，作为推进学校五项重点工作和中心工作的重要抓手，既是创新工作理念、改进工作方式的具体表现，又是贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的具体举措。

王邵军指出，这次会议确定的重点工作项目，是破解现实难题、突破瓶颈制约的迫切需要，是提升工作水平、增强发展干劲的迫切需要，是加强组织保障、促进事业发展的迫切需要，是支撑推进财经特色名校建设的骨干工程，事关山财大工作全局和学校当前及长远发展。各项目组一定要站在学校发展全局的高度，切实增强责任感和紧迫感，以重点工作项目为抓手，以优良工作作风为保障，推动学校又好又快发展。

王邵军强调，要着力抓好重点工作项目的组织实施。全面实行领导包联、专项推进的工作机制，项目组要抓紧拟定工作计划和实施方案，一环一环地落实好。要坚持问题导向，建立任务台账、清单，根据清单和台账倒排任务、倒逼进度，一个问题一个问题销号，集小胜为大胜，转量变为质变。要凝聚推进合力，牢固树立全校一盘棋的思想，密切协作、上下联动，齐心协力做好工作。要加强工作调度，紧紧扭住项目推进的关键环节，及时解决遇到的实际问题，实行每周通报制度，保证项目进度和质量。要严格督查考核，建立健全分析调度、定期检查、激励问责等制度机制，将项目完成情况与年度考核挂钩，加大督查和考核力度，确保各项建设任务落地见效。

王邵军要求，要充分发挥领导干部在推进工作落实中的关键作用。各级领导干部特别是项目组负责人，要切实增强干事创业、攻坚克难的责任意识和担当精神，扮演好关键角色，发挥好关键作用，以上率下、示范引领，对部署的任务、出台的举措、明确的要求要亲力亲为地抓好。要在履责尽责上走在前、作表率，自觉担负起抓重点工作、抓重点项目的责任，带动形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面，努力创造一流业绩、干出一番事业。 

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