对于普通上班族来说，提到裁员，最先想到的问题可能就是：如何才能尽量避免被裁员?遇到裁员怎么办?该如何看待裁员?裁员之后该如何寻找新的工作?

这5个关键原则让你在裁员潮中不被取代

1、要认识到，变化其实提供了机会

当面临一场危机时，你需要同时认识到其中的危险和机会。危险常常是显而易见的，而机会却可能隐藏的很巧妙。正如创新大师沃尔特·迪斯尼所说：“你可能还没意识到，把你打击的满地找牙的事可能是对你来说最好的经历。”

2、不要过于在意目标职位，多关注当前需要提升的技能

大多数人都已经明白，商业公司并不能像多年以前那样，为雇员的职业发展和生活提供足够的指导和关照。今天，你是你自己的经理，你需要为你的理想工作主动规划自己的职业生涯路径。

所以，与其太过重视你的工作职位和头衔，不如更多关注职业进一步发展所需的技能和素质。要得到这个职位头衔，在此之前你就得证明自己胜任这个职位所对应的工作。

3、与关键决策者建立联系

足球教练员建立了起团队，和队员一起共事多年，当某天他们被猎头挖到另一个俱乐部去当主教练时，他们的第一件事是什么呢?试图把原球队的核心成员挖到这个新的俱乐部里。

这已经形成了一种惯例，当一个人转会，大家都跟着前往。有的教练员和他们核心球员的整个职业生涯都是绑在一起的。正如球员觉得是教练使得他们获得了成功，教练也认为球员的帮助不可或缺。他们是一个团队，当一起面对挑战，团队会变得更强大。

4、展示出做成事情的能力

要如何构建这些关键的关系呢?你需要在项目中与重要的利益相关者合作，赞美他们的技能，帮助他们获得成就。很多项目运作都可以被分成两个部分—— 前端和后台、人员和任务、 营销和运营、 健谈的人和实干家。如果重要利益相关者是健谈的人，那么你就需要做个实干家，让他们需要你的才能和特质来帮助项目获得成功。

5、从内心尊重所有的人

能不能处理好事务不是唯一要素，你如何对待你的同行、团队成员、客户和合作方也十分重要。

你永远都不知道某天你可能会和谁一起工作、为谁工作，所以，请按照你希望被对待的方式对待每一个人。当有人信任你并向你寻求帮助时，请保证自己是值得信赖的。

以上所提到的原则会使你与决策者建立更稳固的合作关系，在组织中为你带来盟友和支持者。当公司考虑裁员时，如果你已经建立了这些关系，并展现出难以被取代的重要性，恭喜，你很安全。

如果碰到裁员该怎么办?

如果裁员风波真的到来，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。

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