学校名称：荷兰首尔大学 서울대학교 所在位置：韩国，서울시学校设置类型：创建时间：1946年学历：本科 研究生 语言 网络课程 学校性质：学生人数：22493人院校地址：http://hanguo./school/7563

今日世界上，许多商学院以特定国家或特定企业为範畴开实务管理课。最近，东亚三所着名大学的管理学院仿此组成联盟，针对亚洲现有企业，开设一门密集的暑期课，称「今日亚洲企业实务（Doing Business in Asia - DBiA）。这三所大学分别是中国大陆北京大学光华管学院（Guanghua School of Management at Peking University）、南韩首国立大学（Seoul National University）管理学院、及日本一桥大学国际企业策略研究院（Graduate School of International Corporate Strategy at Hitotsubashi University）。这个联盟，以三校所在地北京、首尔、东京的英文名称Beijing、Seoul、Tokyo开头一两个字母，组成缩写式绰号：「最佳联盟（BEST Alliance）」。

这门最佳联盟管理课，鑒于东亚中、日、韩三国经济发展日趋整合，为加强彼此间现有大企业实务运作的学术研究，并为提供目前在这地区服务的公司经理级人士一个企业经营的研习机会，特别合作开这门课。不过，今(2012)年暑假的首次合作，先以北京大学、首尔大学、一桥大学三校在校生各10名为对象，自今年8月起，陆续于北京、首尔、东京三城市各上课一星期，合计三週；三週内，30名学生住在一起，一起生活、学习、旅行、参访，三週结束后，授与修课学分。

此联盟课的主轴，以跨此三国现有大企业为对象作个案研究，譬如在北京修课时，专门探讨中国大陆的全球跨国公司联想集团（Lenovo Group Limited）；在东京时，以日本零售巨人「优衣库（Uniqlo）」为品牌的速销公司（Fast Retailing Company）为主要研习单元；而绪论则以全球名牌星巴克咖啡公司（Starbucks Coffee Company）的连锁经营链为範例，探讨一个外国企业，在其外型及给人印象全球都一样的状况下，如何在各国本地化？以中、日、韩三国为例，星巴克怎样适应中国、日本、南韩的经营环境、如何调整它的经营策略及运作方式？

其次，这门联盟课还必须就中、日、韩三国新近发生且有急迫性的社会问题，探讨它对企业经营所可能带来的冲击与机会。

譬如人口快速老化问题，中、日、韩三国都将陆续面临，其中又以日本最先，预估2013年，日本年逾65岁以上人口将达四分之ㄧ以上，成为道道地地的老人社会；南韩也很快就遇上这相同的问题；而中国大陆，由于早年实施一胎化生育政策，使得它的人口老化速度更甚于世界各国。面对人口快速老化，企业经营者该如何维持年逾60岁以上员工的生产力？公司管理阶层的人事安排、管理态度、管理方法又该如何调整？这对传统重视年龄、辈分、伦理、服从的东方社会尤其重要。再者，人口老化对企业产品种类的需求及消费型态的转变，也都是三校联合开课探讨的核心问题，企业主该如何创新产品、灵活经营，是跨国企业各部门主管面临的机会，更是挑战。

此联盟课内容，还包括学生实地旅行，也就是到北京、首尔、东京亲自参观、体验各城市不同的文化。其实，今日全球经济，就是由各国各类大都会经济模式所主导，因此，认识大都会文化，有助产业的永续经营与人力资源的充分发展，这对世界各地新兴经济体的企业经营，更具启示作用与参考价值。

该课将全部以英语进行，来自中、日、韩三国的30名学生混合编组，每组均须以团队合作方式深入了解个案、探讨问题成因、找出解决策略；其间，可加强人际沟通能力、谅解彼此的文化观与国家历史情结，并藉团队动力（team dynamics），有效解决企业生存发展所遭遇的种种问题、增进团队卓越意识、强化东北亚企业持续蓬勃成长，也丰富经营管理学方面的研究内涵与深度。

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