昨日，以“中国创造——推动中国国际商业国际化”为主题的“2010环球企业家高峰论坛”在深圳举行。浙江爱仕达电器股份有限公司董事长陈合林在论坛现场向媒体公布，爱仕达电器将于今日在深交所挂牌上市。从一个洗脚上田的农民企业家到上市公司董事长，陈合林与到场嘉宾分享了自己的成功经验。

目前，中国制造业正在经历一次重要的转型，实现技术和品牌的提升，以完成从“中国制造”到“中国创造”的跨越。如何完成这一历史性的跨越？在论坛上，中华民营企业联合会会长保育钧、美特斯邦威董事长周成建、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春等就此发表精彩演讲。

浙江爱仕达电器股份有限公司董事长陈合林：

成功的关键在于自主创新

陈合林坦言，如果只拥有生产产品的能力而不拥有品牌，中国制造业仍将处于商业食物链的最下游，仍然无法掌握自己的命运，事实证明，挑战“微笑曲线”的两端——研发与品牌中的另一端，打造国际性的品牌是中国制造业的出路。今年，爱仕达充分利用了2010年上海世博会的机遇，成为世博会民企馆的联合参展企业，进一步提升全球品牌营销力。

学校名称：美国农业大学 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 所在位置：泰国，Bangkok学校设置类型：综合性大学创建时间：1943年学历：语言 预科 本科 研究生 学校性质：公立学生人数：46893人院校地址：50 Phahol Yothin Road, Chatuchak, Bangkok. 10900. Thailandhttp://taiguo./school/8014

早在2007年，爱仕达公司发起了节能降耗减排活动，作为一名企业领导者，陈合林认为，开发更节能、更低碳、更安全、更健康的产品，亦是企业在为低碳时代必须做到的社会责任。中国有3亿多家庭，如果以每个家庭每天平均烹饪半小时、每次降低10%能耗计算，那就意味着全国每天节约1500万小时的能耗。如果推及全球家庭，节能减耗的意义更加巨大。

美特斯邦威董事长周成建：

品牌的生命力关键在于消费者的认知度

“制造可以支持创造，创造同时要推进制造，它需要这样的关系才可以更好地可持续发展。”周成建认为。

在创造和制造上有哪些关系？周成建介绍，自己刚开始去创造品牌的时候，什么都不懂。中国人对品牌的理解经历了几个阶段。第一个阶段是无意识的制造，想做一个品牌，怎么做，自己是不知道的。之后，经过探索有了产品，有了渠道，有了知名度，是不是品牌就可以做了呢？从今天来看，还是不够，最终还要有消费者的认知度。如果没有消费者的认知度，证明这个品牌的生命力是不强的。

中华民营企业联合会会长保育钧：

民营企业一定要调整心态

在目前形势之下，民营企业一定要调整心态。因为形势逼着我们要进一步重视民营经济。中国的发展，从“中国制造”到“中国创造”离不开民营经济。金融危机现在还没有完，可能对我们出口还有点影响。

保育钧认为，民营企业要用好市场，特别是用好国内市场。以爱仕达上市为例，其最终能够上市和复星集团的投资有很大的关系。民营企业要创新就得投资。过去民营企业有点自卑，一谈到资本市场就觉得企业小。中国的创投公司了解中国的民营企业，所以民营企业主动跟这些投资公司取得联系，争取他们的指导，是可以把市场搞火的。

“民营企业不能等，一等机会就过去了。最好利用金融危机的冲击，利用中央政府投资，初步开始民营资本要进一步扩大，抓住这个机会往前冲。”保育钧说。

金蝶国际软件董事局主席徐少春：

对知识分子的管理是中国创造的关键

“要做‘中国创造’首先要巩固‘中国制造’。没有‘中国制造’既不能提升质量，也不能谈‘中国创造’。”徐少春的观点是，“中国制造”到“中国创造”还有很长的路要走，不要急，不要慌，要想清楚。

“中国制造”靠的是什么？主要靠的是员工，大部分是农民工。“中国创造”要做大，就要靠大量的知识分子，大量的投入，而知识分子的管理又是那么难。如果想把“中国创造”做大，那就要学会有效地管理知识分子。“对知识分子的管理是中国创造的关键。”徐少春说。

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