仔细观察就会发现，跨国公司在华领头人中，海归占的比重很大，他们对加速中国经济发展和促进其与国际经济接轨，起到了举足轻重的作用。就海归在跨国公司所发挥的作用问题，本报记者独家专访了西门子（中国）副总裁王春岩和微软公司全球资深副总裁兼微软中国研发集团总裁张亚勤—— 担任跨国公司高管日益增多 记者：随着中国经济的发展，跨国企业在中国的投入越来越多，其在华领头人中海归的数量也日益增多，您如何看待这一趋势？ 王春岩：总体来讲，海归在跨国公司担任高管，现在还不能说很多，但越来越多是种趋势。这其实由中国目前的大环境促成，跟中国的快速发展密切相关。 记者：在您看来，是否因为跨国公司更青睐海归，才导致这样的趋势出现？ 张亚勤：之所以出现这种趋势，首先现在到国外留学的人越来越多；其次海归有一些优势，我这里所指的“海归”是：在中国长大，在国内读过书，在国外也读过书，受过两边的教育，并在国外工作过一段时间，有两边的工作经验，两边的教育经验，对两边的文化也有深层的了解，在语言等各方面相对都没有问题。 他们的优势表现在：一是留学生把在国外这么多年的经验积累带回国内，同时加上对两边文化的了解，给跨国公司本身带来了一种相对来讲比较顺畅的本土的转化。二是信心，即他自己在国外带过团队，在和国外企业打交道时他有信心，在中国也有信心，因为他对中国也很了解；反过来跨国公司对他也有信心。这是一种良性循环。所以现在有越来越多的海归在跨国公司做到了高层。 此外，这也跟中国自身经济的发展、跨国公司本身的战略调整等等有关。 推动中国经济加速与国际接轨 记者：在跨国公司担任领头人的海归群体在中国经济的发展过程中，发挥了什么样的作用？ 王春岩：海归群体不仅在跨国公司担任领头人，从更广的范围和更深的层次上看，他们可以说很好地发挥了种子的作用。这能营造环境和人才的互利、双赢效应。对海归而言，跨国公司兼容的国内外两种文化，为海归们提供了优越的施展才华的空间，这既是国家大环境，也是企业具体氛围的价值。同时海归们起到的播种机作用，不但带动了人才的流动机制，也传入了理念和技术等物质层面以外的同样先进的东西。因此这也可以说是很好的示范作用，对我们的国家而言如此、对海归个人来说亦然。中国和国际接轨的很多领域，大多都能看到海归的身影即是例证。 张亚勤：在跨国公司担任高层的这些海归，往往有一种中国情结，所以他在做事的时候会想着要为中国好；同时他也要为公司负责，会带来一种双赢。 比如在微软刚建立亚洲研究院的时候，我们有一个口号：“身在微软、服务中国”，为实现这一口号，我们有一系列具体的举措，比如设立自然基金会、和教育部合作，此后研发集团又成立了战略合作部，包括软件外包、培训等。各方面都是要达到双赢的，为中国好，也为自身企业好。 记者：结合您个人的具体情况，如何评价您在担任跨国公司领头人的海归这个群体中，会和中国的经济发展发生哪些联系？ 张亚勤：我在中国读书，在美国读博士、工作，在中国和美国两边呆的时间基本上差不多，这样对两边的文化就有很好的理解。很幸运的是，我现在做的事情，对中国和跨国公司都有利，比如，吸引人才、培养人才；此外，打造一个环境——大家可以开发出一流的产品，从中国制造到中国智造。

来源：人民日报海外版

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