题记：“领导力是狐狸，权力是老虎”，马浩(北大国家发展研究院教授)这个形象的比喻，一定让您想起了那个寓言故事——《狐假虎威》。当领导力这只狐狸借着权力老虎的威望四处招摇的时候，我们看到了真实世界与期望世界之间的距离，并且不得不再次审视我们的生存困境。马浩教授在我们微信上有好多好文章，这一篇——在职场打拼的你，依然不读不快：?

?无论在家里还是在学校，你大概从小就被家长和老师灌输要乖、要听话。长大后，你惊讶地发现，那些当你老板的，通常是一些不怎么听话也不怎么乖的人。你初入职场，梦想飞黄腾达，出人头地，于是虔诚地捧读各类有关领导力的宝典秘笈—国人颂扬的仁义礼智信勇严，西人热衷的远见、正直、诚信、荣誉、公正。然而，你可能更加惊讶地发现，这些美妙的说辞，通常不过是老板上位之后所愿意兜售的(抑或授意、引诱、怂恿、威逼别人所兜售的)大家愿意倾听的“正料真经”。而他们如何当上老板，又如何在现实生活中立身行事，可能与时髦正宗的所谓“领导力理论”之撩拨大相径庭、差距甚远。? ?

领导力的浪漫? ?

无奈，人类文明的一大功效之一，就是把一些令人不爽的各类赤裸裸的行径貌似优雅地裹挟在虚幻浪漫的帷幔之中。如果什么事儿都一针见血，直白惨淡，行者、观者、言者和听者都会感到不自在和难为情，甚至极端焦虑、郁闷、愤懑、抑或惊恐。所以，大家对赤裸裸的真实，往往选择视而不见，情愿自欺欺人地生活在自己营造的氛围里，并希冀这种氛围是自己的智力所能够驾驭的、情感上可以接受的。于是，组织中荷枪实弹的利益对垒和剑拔弩张的权力交锋被无端地名状成了轻盈曼妙的配乐诗朗诵。? ?

领导力、影响力、执行力;智商、情商、魂商;见识、知识、胆识;激情、理性、梦想。一切与领导力相关的描述，无不显得道德优越、风范优良。“黯淡了刀光剑影，掩去了鼓角争鸣”，有关领导力的倾情鼓噪，被动机各异的文明人士奔走宣告、争相传诵，被不明就里的芸芸众生们半推半就地接受，稀里糊涂地地信奉。这一众文明人中，不乏政客、商贾、学者、咨询师、培训员、大众传媒人。他们俨然文明的守护者，高尚文化的代言人。正史大抵是要由此类人书写的。? ?

权力的直白? ?

其实，权力的定义非常简单直白：按照当权者自己的意愿把事儿办成。意愿与意愿冲突，力量与力量对阵。最终，谁强谁胜出，谁有权谁成事儿。这是属于事实判断层面的问题，无需直接诉诸于任何价值判断和道德褒贬。正像斯坦佛大学费佛教授一针见血地指出的，权力的存在和应用，无需假设世界是公正的，何况世界本身是不公正的。享有权力的人，不一定招致大家的喜爱，也可能无意于获取大家的喜爱。问题的实质，是使大家接受权力的作用从而实现当权者的意愿，而不是沉溺于喜爱本身。? ?

也许，在很多人心目中，领导力说的跟权力恰恰就是同一回事儿。若是果真如此，真没必要兜那么大的圈子。之所以费尽心机营造领导力的浪漫情调和道德优越，其一，是要掩盖一些不愿示人的行径：如何纵横捭阖甚至不择手段地获取权力、保持权力、应用权力;其二，赋予当权者更加正当的合法性，使得其所作所为在名分上符合大家共同期望的理想风范和标准。尽管如此，领导力是狐狸，权力是老虎。狐假虎威。尽管大家通常会被领导者的人格魅力与道德禀赋所感染，如果一个领导者没有足够的权力基础，或者没有潜在的权力升值空间，该领导者注定不会有死心塌地的长期追随者。而对于一个没有追随者的领导而言，奢谈领导力，就像一个空有驾照但从来没有开车上路的人夸耀自己驾驶记录良好，没有吃过一张罚单。?

?真实的世界和期望的世界? ?

我们不妨系统地反思一下，在貌似强调和追求民主、合作、公平、参与、公开、透明等原则的今天，权力的构建与争夺是否与我们的日常生活渐行渐远。大家是否仍然热衷于营造自己的权力，致力于打压或消除对手?老板们是否仍然习惯于重用那些自己喜欢的人，自己认为忠诚可靠的人?大家在工作中是主动与别人合作还是喜好自立山头?单位的同事在晋级与提升时是谦谦相让、坐等结果还是四下游走、运动疏通?人们对于金钱、名誉、地位以及各种利益的争夺是更加泰然处之，还是愈发地变本加厉?大家是真心实意地要反对腐败还是不满于自己没有机会腐败?? ?

人们的行为往往会受到他们对世界的感知与认识的深刻影响。一个智力严整的人，应该冷静地去观察和分析真实的世界原本是什么样的，而不仅仅是按照自己的期望和别人的憧憬去想象世界应该是怎么样的。毫无疑问，理想和憧憬是必要的，那是为了人类社会总体的进步和提升，为了改变世界。而在改变世界之前，即使是立志于改变世界的人们，首先需要生存。生存，面对的是严酷的现实，必须关注世界的原本模样。按照自己的意愿生存，首先要解决的即是权力的获取问题。按照自己的理想去改变世界，仍然取决于权力的获取。? ?

如果你只是希望被领导，那么不管什么说法大概都无甚所谓，领导力、影响力、权力，反正是按照别人的意愿行事。如果你想领导别人，想按照自己的意愿让别人把事儿办成，那你不得不关注权力的获取、保持和应用，无论你给简单直白的权力披上多么浪漫华美的领导力外衣

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