近来，华为买断8年以上老员工工龄一事传的沸沸扬扬。其方案可以简单归纳如下：目前在华为工作满8年以上员工约7000人，近期由个人向公司提交辞职申请，在达成自愿辞职共识后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为"N+1"模式。经济补偿税前总额＝（N+1）×员工月补偿工资标准（税前）。N为员工在华为连续工作的工作年限，此外还额外多支付一个月补偿额。此补偿标准比现行的《劳动合同法》的规定要优越（增加1个月）。另外，离职员工保留所持有公司的虚拟受限股资格。对于辞职后仍然愿在公司工作的通过竞争上岗的方式重新办理入职手续，竞争上岗，工龄重新起算。

这个方案一经公布就在业界激起了很大的反响，对此方案赞成者有之，反对者有之。很多人都在分析，华为的葫芦里到底卖的是什么药？其目的是什么？经过同行的探讨以及向华为内部人员的了解，我个人对华为这一策略解读如下。

一、为了医治"华为病".华为的人事政策是"一刀切"

比如说前些年上市，老的员工得到了股份，而新的员工却没有股份，这些老的员工很多都已经过了工作的黄金期，却可以获得比别人多的收入，严重影响了其它人员工作的积极性。据有关资料介绍，华为某三级部门的主管。按他属下的话说，他手中握有华为"特别多"的股票。30万左右的股票，加上奖金、工资，一年有50万元左右的收入。"这样的价钱是别的企业给不起的。"，而这些人目前在华为内部都存在一定的怠工倾向，从这一点上看，"华为病"已经影响了公司整体的效率。

二、解决论资排辈的传统。

华为的工号安排是有讲究的，任正非的工号是第一号，然后按员工照进公司的先后进行排列，一看工号就知道了某人在企业里的资历。本次老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。即使华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行"先辞职再竞岗".论资排辈的传统即将打破。

三、规避《劳动合同法》的相关条款。

《劳动合同法》第十四条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同：（一）劳动者已在该用人单位连续工作满十年的；（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（三）连续订立二次固定期限劳动合同且劳动者在没有严重失职、营私舞弊等前提下，用人单位必须与其续订劳动合同的。

新的劳动合同法显然对于劳动者签订无固定期限合同的要求放宽了，而对于用人单位则是戴上了一个紧箍咒，在中国传统的观念里，签订了无固定期限合同就如同进入了保险箱，没有什么颠覆性的问题，用人单位是不能与劳动者解除劳动关系的。如果与企业签订无固定期限合同的人员增多，必然影响企业的活力，老的员工反而成为企业发展的阻力。

四、留住关键人才。

华为采取解除合同再重新聘用的方式，不仅仅是一种平稳过渡的办法，而是留住企业关键人才的必要措施，此次华为采取员工辞职而保留持有股权的办法，正是其留住人才的重要举措。因为能够为华为工作8年以上的老员工都是给华为立下汗马功劳的老员工，在层级上很多人也都提升到一定的层次，并且，这些人多年接受华为文化的浸润，是华为文化最好的传承者，可以说，这些人中包含了企业最核心员工。这些人的留任对华为的可持续发展至关重要，本次华为并未进行大规模的宣传，同时也是怕竞争对手在辞职的过程中挖角，尽量减少人员流失。

五、增加企业活力。

看似这个事件很快就过去了，但以任正非的性格和华为的文化是不会用10亿元做秀了事，华为此举是要在企业的用工上给大家以公平、公正的机会，那下一步就是如何建立一个更加有活力的机制。本次仅解决了一个老员工和新员工的问题，但员工还会继续变老，只有机制的更新才会将未来的问题解决掉。我相信华为内部的专家们早就准备好了新的方案，只是现在还没有抛出，但可以肯定的是，未来的几年中，这些买断工龄的"新员工"中会有一大批人将会被这个新机制所淘汰。

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