北大毕业生杀猪，有成功的，也有失败的。据媒体报道，北大毕业生杀猪成名的有两人，一是陆步轩，二是陈生。陆步轩在经历了卖猪、公务员后最终走上了营销讲台，而陈生则把猪肉卖出了北大水平。作为世界级名校，许多网友评论北大毕业生是杀猪大材小用，但也有人认为行业不分贵贱，北大毕业生杀猪也是一番事业。

北大毕业生杀猪 同样杀猪，杀出了不一样的人生

当时，在北大的讲台上，因北大毕业生杀猪而闻名的陆步轩说，我给母校丢了脸、抹了黑，我是反面教材。当时，陆步轩受北大就业指导中心邀请，来到北大职业素养大讲堂的讲台，与面临就业压力的学生分享心得。作为一名另类的创业成功者与面临就业压力的学生分享心得。

其实，在当天的讲台上，与陆步轩一起的另外一个人就是陈生。当时的陈生讲了这么一句话，演员不仅有漂亮的，还有赵本山、潘长江那种长得不好看的丑角，我们就是北大的丑角。不过，现在的陈生并非北大的丑角，而是创业者的偶像。因为，他把猪肉卖出了北大水平。

1985年，陕西长安县鸣犊镇的农家少年陆步轩高中毕业，以高出本科线100多分的成绩考取了北大中文系，是当年的长安县文科状元。

4年的苦读，仿佛做了一场梦，1989年夏天醒来时，梦境已被彻底击了个粉碎。陆步轩的毕业派遣证被开到西安市人事局，参加第二次分配。在中国，二次分配，意味着毕业生的个人能力退居其次，把家庭背景、社会关系推到了前台。几经周折，各种努力都告枉然，陆步轩被分配到长安县柴油机械配件厂。

而当时的县计委对这个高才生比较关心，借调他到机关做个临时工，从事一些文书工作。内向性格的陆步轩，不会去说一些违心的话，也不会去巴结一些人，所以做很多事都失败了。后来计委办企业，陆步轩自告奋勇去了企业，但几年后企业跨了，而原单位柴配厂早已停产，厂里给他办的最低生活保障，就算对他的最后一点安慰。

彻底失去饭碗的陆步轩，不再有什么班上，就在社会上混。搞过装修，开过小商店。最后不得已而为之，完全是为生活所迫，2000年时，生意惨淡的小商店转成了肉铺眼镜肉店。

一个偶然的采访报道，使得北大学子卖猪肉的故事，一瞬间晓谕大江南北，也带来了纷纷的争论。由于媒体的推波助澜，眼镜肉店可谓已是大名远扬。肉铺的生意也一下子好起来了，还雇用三个劳动力，卖肉一年可以赚20多万，体现的社会经济价值比当时普通一个北京大学的教授都大。

那时的陆步轩说，随着年龄的增长，曾经的理想被现实的生活负担所代替。在说起他不愿意看书时，表情有些痛苦。他说，自己还是喜欢研究语言，尤其是对方言很感兴趣。其实我最适合去做编辑词典的工作。言谈中，他流露出对书桌的向往。

北大毕业生杀猪的另一位校友陈生，则成了猪肉大王。北大才子悄悄进入了养猪行业，在不到两年的时间内，在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，被人称为广州猪肉大王。他就是广东天地食品集团董事长兼总裁，陈生，北京大学经济学学士，清华大学EMBA，曾任职于广州市委办公厅和湛江市经委，先后创办湛江市新光辉房地产开发有限公司、广东龙虎豹酒业有限公司、广东天地壹号饮料有限公司、茅台镇老伙记酒业有限公司、广东天地食品有限公司，年销售额数亿元。

如果你问陈生认为自己为什么能成功，他一定会告诉你自己只不过是比别人做事的方式更灵活。别学我，我那些都是歪门邪道。他笑着说。而这一切，正是他的母校北京大学为他带来的最大财富。

陈生毕业后，被分配到一个地方政府的秘书科当公务员。照道理，能够担任公职应该是很多人羡慕的事情，然而陈生却毅然决然地放弃了这份令人羡慕的工作，下海了。

怎么说呢，和我的性格有关吧，我思维比较活跃，常做不合常理的事情，这在党政机关有点不合时宜。多年后谈到这件事，陈生最先给出的是这样一个简单的理由。可是再聊了一会，陈生终于爆出真正的原因：关键还是穷啊，那时候我们几个朋友都是从名校毕业的，可是在机关里的收入非常低。我们家睡觉都从来不关门，为啥？就是因为没有任何值得别人惦记的东西，没有任何值钱的东西可拿。穷得没有办法了，只好下海去拼。

陈生做出了在当时看来有点离经叛道的决定，但是却没有受到来自家庭的阻力。倒不是说家里人就完全没有意见，而是对于陈生来说，自己下决心去做的事情，不会被外界的因素干扰而改变，这也是他所谓的霸道。可以说，他决定下海的时候脑子里就不再考虑成败、得失或者旁人的看法了，他认为在一件事开始时不能想太多，因为考虑太多，到最后的结果很可能是做不了。

陈生卖过菜，卖过白酒，卖过房子，卖过饮料。走到今天，他已经成为拥有数千名员工的集团的董事长。在商海浮浮沉沉这些年，最后能够成功存活，陈生靠的是永远领先别人的想法。

而陈生最著名的产品天地壹号苹果醋，其诞生说起来十分简单。当时有一位著名国家领导人到南方视察，在途中该领导人用陈醋兑雪碧当饮料。当时人人都跟风照此喝，陈生没有和大家一起尝味道，他直接想到了如何将这种饮料生产出来。经过多次尝试，天地壹号苹果醋就此诞生。

2006年，陈生在湛江和广西交接处附近打造他的土猪养殖厂，2007年开始在广州开猪肉档卖猪肉。在短短两年时间里，发展成为广州乃至广东最大的猪肉连锁店壹号土猪。陈生认为，除了确保质量上乘、采用低价策略外，在经济增长放缓的今天，无数企业为了能更好地撬动市场，都在抓破脑袋思考各种各样的办法，一些企业正是成功运用精细化营销，取得了不错的成绩。比如国内家电零售企业巨头国美就一直站在消费者的角度上去考虑，采取定制的方法来满足不同顾客的不同需求。

陈生卖猪肉，用的也是这样的战略。他告诉记者，在中国，猪肉行业是一个传统行业，市场空间大，中国每年的猪肉消费约500亿公斤，按每公斤20元算，年销售额上万亿。但与其他行业相比，猪肉这个行业一直没有得到很好的整合，基本上没有形成像样的产业化，竞争不强，档次不高，机会很多。在这样的背景下，他们率先推出绿色环保猪肉壹号土猪，开始经营自己的品牌猪肉。他把猪肉消费群进行细分。虽然走的还是公司+农户合作的路子，但针对学生、部队等不同人群，可以选择不同的农户，提出不同的饲养要求，为部队定制的猪可肥一点，学生吃的可瘦一点，为精英人士定制的肉猪，据传每天吃中草药甚至冬虫夏草，使公司的生猪产品质量与普通猪肉和而不同。

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