提出和实施风险管理解决方案

按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制订实施风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制订风险管理解决方案。

(一)风险管理解决方案的两种类型

风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。

1.外部解决方案

外部解决方案一般指外包。如果企业制订风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。

2.内部解决方案

内部解决方案是风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略;组织职能;内部控制(包括政策、制度、程序);信息系统(包括报告体系);风险理财措施。

(二)关键风险指标管理

关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。

1.关键风险指标管理的步骤

2.关键风险指标分解

(三)落实风险管理解决方案

1.高度重视，要认识到风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本源泉。

2.风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。

3.落实到组织，明确分工和责任，全员进行风险管理。

4.为确保工作的效果，落实到位，要对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。

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