第四节 企业战略的制定与选择

(一)战略制定的原则与程序

1.战略制定的原则

战略制定的原则包括：全局性原则、长远性原则、明确性原则、一致性原则、抗衡性原则和可调整性原则。

2.战略制定的程序

战略制定的程序包括：识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案、评价和比较战略方案、确定战略方案、编制行动计划。

(二)战略制定的方法

战略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。

自上而下的方法的缺点：一是要求企业的高层管理人员制订战略时必须深思熟虑，战略方案务必完善，并且还要对下属各部门提供详尽的指导;二是约束了各部门的手脚，难以发挥中下层管理人员的积极性和创造性。

自下而上的方法的优点是：能够充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益;同时，由于制订战略方案有广泛的群众基础，在战略实施过程中也容易得到贯彻和落实。方法的不足之处是，各部门的战略方案难以协调，影响了整个战略计划的系统性和完整性。

(三)战略方案评价标准与过程

战略方案评价的标准包括：战略要有环境的适应性;战略要有目标的一致性;竞争的优势性;预期的收益性(企业要选择能够获取最大利润的战略方案，这里的战略利润是长期利润而不是短期利润，用投资利润率来评价，投资利润率=预期利润/预期投资总额);资源的配套性;战略的风险性。

(四)战略选择的影响因素

1.战略选择的影响因素

战略选择的影响因素包括：企业过去战略的影响、企业对外界环境的依赖程度、管理者对风险的态度、企业文化的影响。

2.管理者对风险的态度

管理者对风险的态度包括时间因素和竞争者的反应。

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