今年，我国大学毕业生总数高达749万人，加上此前离校未就业的大学生，就业形势十分严峻。同时，大学生创业的热情却日渐高涨。根据首次对北京毕业生进行的全员毕业调查，今年大学生创业比例为近2%，共有4600余人选择创业。记者注意到，不少高校都为大学生创业提供了支持和服务，清华大学《创办新企业》课程更是孵化了40多个企业，直接或间接为创业团队融资超8000万元。
□创业现状
北京23.3万毕业生2%走上创业之路
根据去年数据，2014届北京地区高校毕业生约23万人，在大学生毕业总人数持续升高的大趋势下，今年北京市高校应届毕业生23.3万，较去年增加0.3万，就业压力攀升。与此同时，创业趋势渐显。
北京市高校毕业就业指导中心副主任匡校震表示，此前，全市没有做过大范围的毕业生调查，今年北京市首次启动对23.3万毕业生的全员毕业调查，了解学生们的去向，其中的一项内容便是学生的创业情况。根据初步调查结果，今年北京毕业生的创业率接近2%，也就是说，有4600余名毕业生走上自主创业之路。
匡校震表示，这个数据会比以前的小型调查微涨0.5％至0.6%，因此，今年的毕业生创业人数也比去年增加。从创业团队的领域看，涉及的领域非常广泛，包括科技类、现代农业、文化创意产业等。他认为，目前毕业生接近2%的创业是正常比例，创业人群毕竟是少数人群。
六成大学生创业首选餐饮外卖
尽管创业成为很多毕业生的选择，但是创业场地限制、融资渠道不通畅、缺乏人脉等仍是大学生创业的主要瓶颈。北京农业学院大三学生张亚楠进行的是农业体验园创业，作为大学生，她在创业路上也饱受磨难。“除了老师推荐的，我自己去陌拜（陌生拜访）80%都不理我”。她坦言，作为在校生，没有更多的渠道，只能自己一家家去找商户谈，被拒绝是家常便饭。“想想也是，种了几十年果园的农场主，凭什么相信你这个大学还没毕业的学生呢”。
不久前，一项咨询公司的调查数据显示，大学生创业意愿增长明显，其中有六成多大学生的创业首选是网上下单，网下派送的O2O餐饮外卖。
2放弃年薪40万开4平米煎饼小店
王洋毕业于北京联合大学的电子专业，毕业之初，他给自己的人生规划是进一家自己喜欢的公司，获得一定的工作经验后，在30岁时离开公司去做喜欢的事情。工作4年半后，他从一个IT界40万年薪的运营主管变成一家4平米煎饼店老板，开始自己的创业之路。
王洋毕业之初，因为喜欢互联网便通过自学从电子专业转行去了一家互联网公司。他从客服工程师开始起步，4年半的时间，他成为了60人团队的运营主管。40万的年薪，加上公司股票，他的生活已经非常富足。但是，他渐渐觉得每天从城市的北边穿城到四惠上班，路上的两个多小时是在浪费自己的青春。他想做一些事情。公司搬到国贸后，他在国贸的地铁口看一对夫妻摊煎饼，“我给他们算了下，守着两个地铁口，一个月的收入至少是2万多”。
似乎IT男都格外钟情卖煎饼，很多知名的煎饼店主都是IT男的转型。王洋辞职后的选择也是开煎饼店。他说，离开公司后也曾经有年薪翻倍的工作找他，但是他最想干的就是开煎饼店。
尽管他非常喜欢吃煎饼，但全家没一个人会摊煎饼。“最开始就在家里的饼铛里试，后来买了个煎饼炉”，当时，王洋家每天的早餐都是煎饼，“开始我们拿富强粉试，发现饼不成型，就开始加杂粮，全是一点点试”。吃了两个月各种水平的自制煎饼后，去年11月，王洋的奇葩煎饼店开张了。当时，他负责摊煎饼，妻子负责研发产品。从一个月在公司月入2万多的白领到整天守着煎饼店的小老板，每个月还有5位数的房租。他说，收入肯定没有公司赚得多，但是这是他喜欢的事业。因为“业务”不熟练，自己曾连着摊坏了3个煎饼。
有着互联网思维的王洋对煎饼的理解也不同。他要求自己有一家店，同时要求产品与众不同。王洋把店安在了大学边上，他觉得薄脆不够健康，就换成了排叉，除了煎饼皮，他在馅里大肆发挥想象，牛排煎饼、鸡腿煎饼，甚至还有烤鸭煎饼。作为IT男，王洋把之前的工作经验也用在了创业中，他亲自送外卖，用了3个月的时间，详细了解了店铺所在位置客户的大数据，针对性地进行营销推广。如今，他去年投资的10万元的小店已经收回成本，也有风投找他希望投资。
目前，王洋正在筹划着自己的新店。谈起自己的创业，王洋说，自己的父母均是自主创业，自己是工作一段时间后创业，妻子则是典型的一毕业就创业，开了婚庆公司。相比之下，他更建议未来的毕业生先就业再创业。因为创业路上会遇到资金问题、技术难题和人员困难，通过一定的职业积累，再处理这些问题时会更加从容。
3未毕业就创业班长带起创业团队
张岩是北京农学院的毕业生，4年前，他还是大四学生时，作为班长，他带着班里的8名同学在校园中开始创业。几年间，他们创意的种在信封里的绿植、暖气伴侣、金箔画都取得了不俗的成绩。目前，张岩和他的团队已经进驻了大学生创业园良乡园。
张岩是北京农学院艺术设计专业的学生，创业对于他最初的想法就是“赚点小钱”。他说，自己的专业创业相对容易，几个同学和几台电脑就可以工作了。他自己的第一桶金就是为学校的活动进行背板设计，学校按照市场价付了1000元的设计费。他也坦言，大学生创业缺乏人脉资源，在他的创业过程中，很多机会来自老师的引荐，因此，他们格外珍惜。
当时，老师的爱人推荐张岩团队为一个地产项目做创意礼品，“价格要控制在10元以内，还要有利润”，他将目光放在了农业上。“我希望有自己独特的地方增加产品的竞争力，使别人无法模仿。”张岩找到老师，寻找一些简单容易成活的种子，最终创意了“绿植信封”。“绿植信封”大小与普通信封类似，小信封可以折成一个微型花盆。里面有带有花籽的海绵，海绵中则使用了专利的干粉营养液，只要浇上水，几天后就能发芽生长。张岩说，这个简单的创意已经申请了专利，选种、干粉营养液等都依靠了学校老师的帮助，他也用这个设计获得了设计界的红星奖。
作为创业团队，张岩善于在生活中发现创意的线索，并将其转化为产品。冬天时，他发现暖气很多热源会沿着墙散热，便设计了锡纸和保温膜的材质，粘贴在暖气上。测试的保温效果很好。张岩又为这个创意申请了专利并进行生产。在超市时，张岩发现很多人用超市的塑料袋回家做垃圾袋，但是购买果蔬后，一般使用热敏纸胶贴封口，回家只能用剪刀剪开，塑料袋也无法再使用。因此，他发明了环保断尾袋，在塑料袋的开口处增加一条虚线，以便分离条码粘贴，买回家的果蔬，只要撕断尾部胶贴就可以再次用作垃圾袋。他说自己要以这个作品再次角逐今年的红星奖。
目前，张岩团队自己的产品已经有了10多种。而最初和他一起创业的8个人没有人离开。他说，其间也有同学曾在设计公司里兼职，但都感叹实在太辛苦。张岩说，自己创业就是不希望工作像外面的设计公司那样辛苦。因此，在他的团队中，每个月至少保证一万以上的收入，工作也更轻松。谈起自己的创业，张岩坦言，父母更希望他找份稳当的工作。但是，扭不过他的创业热情，离开学校后，父母特意将家中的一楼腾出来给他做办公室，8个小伙伴就一直在张岩家里办公。搬入良乡后，张岩表示，将从大学城直接接收实习生，给学生们提供锻炼的平台，同时开发自己的产品。
□专家说法
创业不能凭一时热情
面对极高的创业热情，到底什么样的人适合创业？北京市高校毕业就业指导中心副主任匡校震表示，想要创业的大学生不能凭一时的热情，首先应该经过创业教育，培养创业意识和创业精神，进行理性创业。第二则是需要有激情和冲动，需要有承担风险的能力，以及有智慧的能力。这部分学生依然属于少数。
他认为，目前大学生创业，更应该是创新创业，对传统创业概念的更新。如果说以往是以就业为主的创业，现在的创新型就业则使得大学生具有技术含量的优势。但是，创业的辛苦更需要做好思想准备。
他表示，现在全国大学生的创业热情都很高涨。有的学校组织创业团队比赛，去年只有10多支创业团队，今年则达到了30多个参赛，而报名的则达到了100多支，“创业团队成倍的增长”。
匡校震同时认为，毕业不创业不意味着毕业后不会创业。统计显示，毕业3年创业率达到20%，毕业时创业的人群不到3%。
□学校做法
创业实战课孵化40余企业
在大学生创业中，高校的创业教育必不可少，而清华在创业教育领域更是走在前列。在近日举行的“创业行-清华大学2015《创办新企业》课程结业交流会”上记者获悉，为了将创业实战课程孵化成企业，清华科技园和清华大学经管学院联合开设了系列创业教育课程。据统计，该课程开办5期以来，选课的91个团队中已有半数以上成立公司，通过课程直接或间接获得投资的团队超过20个，融资总额超过8000万元。
同时，为了让更多有志创业的朋友同样享受到这一极富实效性的创业教育，预计今年9月《创办新企业》的课程将登陆清华大学在线平台“学堂在线”网站，实现免费在线创业教育，以优质教育资源和创业孵化资源充分助力“大众创业、万众创新”在青年群体中的推进。
记者了解到，《创办新企业》作为清华大学创业教育系列中偏重创业实战演练的课程，在2011年设立之初便确立了明晰的授课目标——为有创业机会和能力的同学提供孵化机会，让同学们在创业导师和课程孵化基金的
支持下，创办和发展新企业，培养未来的企业家。
在这个目标下，该课程用创业的方式来办的创业课，课程有口号、有LOGO、有社区、有基金，开创了创业教育的全新模式。课程本身即相当于一个“微型孵化器”，旨在培育具备创新精神的创业者和孵化拥有核心竞争力的创业企业，从而搭建“教育+孵化+投资”三位一体的创新创业平台。课程由清华科技园的企业家、投资人和清华大学经管学院教师共同授课、辅导创业团队，学生进入《创办新企业》课程的选拔工作直接由参与课程的风险投资家们评定。课程设立首期金额为2000万元人民币“创业很行”孵化基金，用于投资遴选出的优秀创业团队及其商业计划，引导和组合其他风险投资公司的投资，并配以专业投资人提供后续辅导，帮助团队更好、更快地实现他们的创业梦想。
目前，《创办新企业》课程已开办5期，选课的91个团队中已有半数以上成立公司，通过课程直接或间接获得投资的团队超过20个，融资总额超过8000万元。
□过来人说
创业前应做足前期积累
如今的创业潮中，获得相当规模的融资似乎是创业成功的必由之路。去年12月，YY旗下独立在线教育品牌100教育正式确认收购郑仁强团队，收购金额坊间传闻是3亿元。
一次性获得如此大规模的融资金额，郑仁强的优势何在？这要从郑仁强的个人经历说起。2008年9月进入新东方后，郑仁强就一直在教雅思写作。随后的2012年，他加入环球雅思旗下的环球网校，投身在线教育，那时在线教育在中国逐步发酵。在环球网校的7个月时间内，郑仁强完成了从单月招生20多人到1000多人的质变。据他透露，这一切源于自己的自媒体营销、口碑传播以及频繁的公益讲座。
离开环球网校之后，郑仁强开始自己创业，入驻100教育的平台。延续自己之前摸索的自媒体营销＋公益讲座的模式，从2013年5月到2014年12月，郑仁强的团队日益成熟，利润颇丰。据他透露，每年他的净利润可达1000多万元，与他合作的老师，最少每月也有十几万元进账。
郑仁强说，在线教育是大势所趋，不光因为它本身是亲民的，更在于它是无疆界的，符合90后甚至00后心态的。“现在的年轻人需要更多的展示，需要在上课之前知道老师是谁，所以我们设置了大量的体验课，在所有的收费课程之前，安排公益讲座。根据后台统计，公益讲座的平均转化率超过50％。”郑仁强说，在线教育模式迎合了消费者的心态，越来越多的人不愿意为了上课奔波在路上，这就要求你将所有的细节做好，做到全透明，包括学术体系、资料报道等，有了充分的信任之后，再加上口碑传播，一切就水到渠成了。
在被100教育收购之前，郑仁强团队没有租过写字楼，所有的工作人员都是在家办公，核心服务团队不超过10人。在他看来，创业首先要有想法，但比想法更重要的是，要为想法做一些前期积累。
“创业前需要充分调研自己即将进入的领域，设置一个可期待的目标，反推自己为了达到这个目标，每个阶段都需要做哪些事情，获取哪些资源，以及想清楚自己将如何去争取这些资源。”谈到创业的关键点，郑仁强条分缕析。
他说，自己当时选择现在这个领域，这个模式，都是基于清晰的定位。“在授课方式上，我不可能选择面授，因为面授需要复杂的销售体系以及昂贵的写字楼，当时我都负担不起。同样，我也不可能做成一所网校，因为也需要巨大投入。在营销方式上，很多消费者都有被强迫电话推销的经历，所以我采用的是体验式营销。在产品的定位上，我不可能满足所有人的需要，只能充分发挥自己的优势，最终锁定在做雅思写作预测班。”逐步缩小范围的过程中，郑仁强想清楚了如何包装自己的产品，如何抓住学生的注意力，既要做好课程，还要做知心大哥哥，还要是段子手，郑仁强调侃自己现在成了“全才”。
对于目前的大学生创业，郑仁强坦言，现在是创业的好时代，加上互联网＋浪潮的助推，只要产品过硬，有清晰的规划，能讲一个精彩的故事，并有强有力的数字证据和运作逻辑，获得融资应该不是难事。
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