1[单选题]()被称为“现代人事管理之父”。
A.泰勒 B.谢尔曼 C.欧文 D.韦奥尔
参考答案：C
参考解析：战性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
(1)经验管理时期：欧文创建工作绩效评价系统， “现代人事管理之父”。
(2)科学管理时期：泰勒，
(1)提高效率：对工人进行工时和动作研究，确定工人“合理的日工作量” ;
(2)劳动方法标准化和差别计件工资制度;
(3)管理职能专业化：明确划分计划职能与执行职能，实行职能管理。
(3)现代管理时期：梅奥，主要研究成果是霍桑实验。
后期行为科学理论
主要有：需要层次理论(马斯洛)、双因素理论(赫茨伯格)、X-Y理论(麦格雷戈)、Z理论、成就需要理论、期望理论、目标理论、挫折理论、强化理论等
(4)后现代管理
在原有系统理论─系统论、控制论和信息论的研究成果基础上，出现了耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学。
2[简答题] 请设计一份职业生涯年度评审会谈准备表。
参考解析：
3[简答题] 简述战略性绩效管理系统模型的组成。
参考解析：
(1)组织架构。
(2)组织文化。
(3)战目标子系统。
(4)绩效管理子系统。
(5)战性绩效管理工具。
4[简答题] 简答员工职业生涯发展的方向。
参考解析：
(1)专业技术型发展。沿着技术开发、维修、财会、人事等专业方向发展，比如从助理工程师到工程师，再发展到高级工程师。
(2)企业管理型发展。一般是先下基层，表现出才能和政绩后获得提升;先担任基层主管，然后担任中层领导，乃至高层领导。
(3)专业技术与管理型发展。先从事基层技术设计或施工工作，然后担任技术项目的主管，再发展到技术部门负责人，最后是公司分管技术工作的副总经理，乃至公司高层领导。
(4)技能操作型发展。一般是先从学徒开始，到初级技工、中级技工和高级技工，再发展到技师和高级技师。
5[简答题] 简答集团总部组织结构设计的基本要素。
参考解析：
(1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。
(2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。
6[简答题] 简述福利的概念。
参考解析：对于福利的概念，不同国家的不同学者有着不同的界定。按照现代薪酬的概念，员工福利被界定为总报酬的一部分，它不是按工作时间给付的，是支付给全体或一部分员工的报酬(如法定保险项目、带薪休假等)。尽管对于员工福利的定义有所不同，但总体来看其含义基本相似，都是指企业依据国家的相关法律、法规以及企业自身情况为员工提供的各种非货币报酬与服务，包括各种社会保险项目、企业补充保险项目以及其他补贴制度，增加集体福利设施和举办文体活动等，从而为员工提供生活方便，减轻员工生活负担，丰富员工的文化生活。
7[单选题]受训者的特征不包括()。
A.培训动机 B.培训要求 C.文化水平 D.基本技能
参考答案：B
参考解析：受训者特征包括培训动机、文化水平及基本技能。
8[单选题]员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。
A.战略层次 B.战术层次 C.总体层次 D.考评层次
参考答案：A
参考解析：员工培训的需求分析可以从战层次、组织层次和个人层次进行。
9[多选题]根据《突发事件应对法》的规定，下列说法正确的是() 。
A.突发事件即为紧急状态
B.突发事件的预警级别从高到低一次用红色、橙色、蓝色、黄色来标示
C.突发事件包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件
D.突发事件发生后，发生地县级人民政府应当立即采取措施控制事态发展，并立即向上一级人民政府报告，不得越级上报
参考答案：C
参考解析：根据《突发事件应对法》第三条“本法所称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。”所以C项正确。
10[多选题]股票期权的特点是()。
A.股票期权是权利而非义务
B.这种权利是公司无偿“赠送”的
C.股票不能免费得到，必须支付“行权价”
D.期权是经营者一种不确定的预期收入
E.它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个变量
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：
股票期权的特点：
股票期权是权利而非义务，即经营者买与不买完全享有自由，公司无权干涉。
权利是公司无偿“赠送”的，实质上是赠送股票期权“行权价”。
股票不能免费得到，必须支付“行权价”。
期权是经营者一种不确定的预期收入，企业没有现金支出，有利于降低企业激励成本。
股票期权的最大特点在于实现了经营者与投资者利益的高度一致。
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