【台湾教育部 - 新闻资讯】德西梅：教师如教育型领导者 建议多聆听内在导师的声音 2013年06月28日 12时讯
所谓教育型领导者，是在面对前所未有的挑战时，仍然继续坚持下去的领导者。这样的领导者能为整个团队的前进步骤定调，他／她就像一个教育者一样，跟学习者有着良好的互动，不只能带领永续学习的文化，而且还能从团队中培养新的领导者。
很多老师都忽略了自己也是一个领导者，而只是一昧急忙地想要带领学生前进。其实，老师们应该要试着停下脚步，运用自己敏锐的直觉，聆听内在导师的声音；在真的聆听时，就能唤起勇气，带领学生走向他们无限的未来。
「迈向一个有创造性、策略性以及敏捷性的教学型团队，最重要的第一步，是跟学习者密切结合，如此一来，知识才得以在整个组织被吸收、应用与串联。」杰夫．德西梅（Jeff DeSmet）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中发表了一篇名为＜唤醒内在导师＞（"Tapping the Inner Teacher"）的文章，他在文中表示，每一位领导者都是一名老师，而每一名老师也都是一位领导者。
德西梅也在文章中引用了《领导力引擎：成功企业如何塑造领导者》（The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders）一书的理论，此书作者诺耶．提谢（Noel Tichey）在讨论了将学习型团队转变为教学型团队的方法。相较之下，教学型团队更能灵活应变，不只能想出更好的策略，也能够更有效率地实践。事实上，一个团队应该同时是学习型也是教学型的。这样的对话带领我们进入一个循环的旅程。一个领导者应该要去发现内在的导师，跟它讨论精神层面的问题，因为他／她在精神层面的成长，将不会只是它个人的成长而已。
德西梅在文章中还要求领导者／老师要懂得如何说故事。作为教育领导者，老师们尤其应该要为孩子们说故事。我们的世界飞快地改变，充满了各种事件与资讯，有时教人难以辨清真相与启发。内在导师提醒我们，「一则好的故事，可以让一个讯息更有效率地直达核心，而不必再用其他沟通的方法。」尤其，让学习者聆听教育领导者自己早年的奋斗故事，会比任何建议或劝告都更有效果，因为口说传统是我们前进、启发、吸引等能力的中心，无论是谁，都能从故事里学习。
【台湾教育部 - 新闻资讯】德西梅：教师如教育型领导者 建议多聆听内在导师的声音作者分享了一个人如何聆听内在导师之声的故事。故事的主角名为汉迪．乌路卡亚（Hamdi Ulukaya），他生长在土耳其幼发拉底河（Euphrates River）沿岸的一座酪农场上，1990年中后期来到美国学商。现在他年纪约莫四十出头，是全美最大的希腊式优格製造商Chobani的董事长与CEO。他曾被提名为2013年度安永企业家（the Ernst & Young World Entrepreneur of the Year），全世界有47个国家的企业家都在竞争这项荣誉。
事实上，乌路卡亚原本位于纽约州北部的公司并不是在经营优格商品的，而是在製造费他起司（feta cheese），以他的成长之地「幼发拉底」命名。某日，他收到一张房地产公司的销售传单，上面说纽约州中部有一间优格工厂要出售。他没多留意就把它丢进垃圾桶里了。
然而，有个声音在乌路卡亚心里说话，虽然他试着不理会，然而在过了几个小时后，优格工厂的事仍然在他心中徘徊不去。他从垃圾筒里捡回传单，打电话询问细节。在前往拜访这座工厂以及它所座落的小镇之后，他对于接手优格工厂的想法就更加的剧烈了。虽然他对製造优格没有任何知识与经验，而且也有不少人反对他，然而他还是决定跟随内在导师的声音，于2005年买下了这间工厂。他回聘被之前老闆解聘的工厂员工，并且花时间培养製造优格的完美配方。两年后，第一批Chobani优格终于上市。如今，乌路卡亚的优格每年销售量是上百万美元，而第二间工厂也在去年于爱达荷州（Idaho）开始运作了。
故事最具启发性的部份在后面。乌路卡亚之所以将优格品名取为Chobani，是因为这个字的意思是「牧羊人」，代表不求回报的给予。乌路卡亚如同这个字一样地慷慨，他成立了「牧羊人之礼基金会」（the Shepherd's Gift Foundation），捐出Chobani总获利的10%，资助那些持续为正向改变世界而努力的人。
乌拉卡亚不只打造了自己的成功企业，挽救了当地的失业率，甚至还有能力帮助这个世界。当他以骄傲却又谦卑的态度诉说他自己的故事时，每个人都视他为一个教育者。他称他内在的导师为「勇气」（gut），它不允许他的心灵休息，而必须像活水一般持续前进。如果当时他忽略了它的声音，选择保守而安全的路，听从其他人的建议而不是他自己的心声，那幺这个故事就将完全不同了。
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