导读：2011年的秋天对于IT界来书，注定是个多事之秋。初秋，我们永远地失去了一位创新天才，苹果教父史蒂夫·乔布斯，而今，联想集团的董事局主席柳传志也将卸任。
昨天(2日)联想发布第二财季业绩，创历史新高。同日，联想集团董事局主席柳传志宣布卸任，会上已经67岁的他十分动情，一度哽咽。
昨天联想发布第二财季公司业绩，报告显示，该季度，联想销售额达78亿美元，同比增长35.2%，创历史新高。同日，联想集团董事局主席柳传志宣布卸任，公司CEO杨元庆将兼任董事长，调整自2011年11月3日起生效。
杨元庆送给柳传志一艘帆船，寄语“你是我们永远的船长”；柳传志回赠杨元庆一只雄鹰，寄语“展翅高飞，高到让全世界看见”，标志着联想集团新老两代顺利“交接班”。多项指标刷新纪录
昨天联想公布第二财季业绩显示，联想全球个人电脑销量同比上升35.8%，是同期整体市场销量增幅5.0%的七倍。至此，联想连续第十个季度超越市场平均增幅，并连续第八个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。
今年联想展现出迅速增长的势头，今年第二季度，联想继续在所有市场、产品和客户类别上专注并取得均衡增长，第二季度集团综合销售额同比增长35.2%，达78亿美元，创历史新高。
此外，联想在季内的全球市场份额亦刷新纪录，达13.5%，包括中国在内的新兴市场及成熟市场的市场份额均有所提高。
同时，季内集团的净收入显著增长87.9%，股东应占溢利为1.44亿美元。毛利率低一直是联想的短板。该季度，联想的毛利也大幅提升，同比增长59.8%至9.48亿美元，毛利率为12.2%。
联想集团董事局主席柳传志昨日表示，“联想集团在本季度的业绩表现优异，在对未来的发展进行了充分的投入之后，税前利润仍大幅度地超过预期继续增长。管理层制定的战略正确，企业文化得到落实，全球员工士气高涨，对此，董事会感到十分满意。”
2009年2月，受全球金融危机的影响，联想集团业绩大幅下滑，一季度亏损额高达2亿元，媒体也纷纷称联想集团已经“到了悬崖边上”。就在这时，柳传志重新出山，出任联想集团董事局主席。在仅仅两个季度的时间内，联想集团成功扭亏为盈，并且一路上升势头不减。
学校名称：新西兰奥塔哥大学 University of Otago 所在位置：新西兰，Dunedin学校设置类型：综合性大学创建时间：1869年学历：预科 专科 本科 研究生 网络课程 学校性质：公立学生人数：20000人院校地址：University of Otago, 364 Leith Walk, Dunedin 9016. PO Box 56, Dunedin 9054, New Zealandhttp://xinxilan./school/5551
根据联想集团昨日公布的2011/12财年第二季度业绩显示，联想集团的市场份额再创新高达到13.5%，首次跃升成为全球第2大个人电脑厂商。“联想集团正处在一个上升的通道当中，这是我退下来最好的时机，我肯定不会选择在联想集团走下坡路的时候退。就在几个月之前，杨元庆刚刚贷款几十亿人民币购买了联想集团8%的股份，这也显示了他对联想集团发展的决心和信心，这时候我退下来，我放心。”柳传志说。
从2009年初临危受命，到如今一跃成为全球第二大PC厂商，柳传志可谓功不可没。面对现场媒体请他对这两年来的“成绩单”打分的要求，他也笑着说，“我给自己打98.95分，给杨元庆打99.99分。”
专注联想控股
或与成都展开更多的合作
虽然正式卸任联想集团董事局主席，但这并不意味着柳传志将过上退休生活，用他自己的话说，“一场新的战役已经打响了，需要我投入更多的精力。”
据了解，在完成了联想集团的交班之后，柳传志将专注于联想集团母公司联想控股的事业。作为联想控股的董事长兼总裁，近年来柳传志已经带领联想控股在多个行业领域完成了多项投资。此前，柳传志曾亲自到成都进行考察，并表示有意与成都在农产品、神州租车等行业和企业展开合作。据悉，柳传志随后将把更多的精力放到联想控股当中，他也曾多次表达联想控股与成都的合作意向，这意味着接下来他或将与成都展开更多的合作。
对于联想控股的发展前景，柳传志表示，将着力推动联想控股实现整体上市，“目前的计划是希望能够在2014-2016年实现这一目标。一方面，我们能够选准人；同时，我们还能够给这些人真正属于自己的平台，无论是物质上还是精神上都能满足他们的要求；最后联想控股还拥有很好的品牌和有效率的管理方式，我相信我们在联想控股的事业也会做得很成功。”柳传志说。
未来规划
联想要打“机海战术”
昨日联想发布的财报显示，今年二季度联想的销售额达到78亿美元，创历史新高，其中联想在移动互联网和数字家庭业务方面的增速显著。昨日，杨元庆也首度对联想在移动互联网方面的发展战略进行了详细解读。
杨元庆表示，此前联想在移动互联网方面奉行的策略与苹果类似，“‘一机打天下’，也就是想靠一个终端来打开市场。”他说，后来联想发现这样的战略并不适合联想的发展，近期也对联想的移动互联网业务发展战略进行了调整。
杨元庆表示，目前联想的策略是“多款产品打天下”，“我们要打‘机海战术’，同时发布多款终端，覆盖高中低端市场，和竞争对手形成差异化竞争的格局。”
现场花絮
忆创业：3次挑战最深刻
在昨日的会上，即将离任的柳传志，回忆了他在联想创业生涯中3次大的挑战：第一次是和IBM、康柏在个人电脑市场上的一场争夺战；第二次，则是与戴尔在中国市场为了争夺市场份额进行的一场“恶战”；第三次，则是联想并购IBM的PC部门，完成了这次备受瞩目的“蛇吞象”。
柳传志：交接我很放心
杨元庆：今天对所有联想人来说是具有一个特殊意义的日子。柳总是联想集团的掌舵人，是我个人的良师益友，是我职业生涯的领路人。柳总永远是联想集团的一分子。
柳传志：曾经有个朋友问我，到了交接的那一天，会不会有失落、伤感的感觉？我毫不犹豫地说，肯定没有。事实上，今天我很高兴。元庆已成为我生命中的一部分，能够顺利地把班交给他，我很放心。
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