广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲目录

Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章 中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章 中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章 中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章 中小企业人力资源管理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章 中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章 中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章 中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章 中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章 中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章 中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例

Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要。本课程重点（或难点）章为：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重点章为：第四章、第五章；一般章节为：第七章、第十章。

Ⅱ课程内容与考核目标一、考试基本要求要求应考者理解和掌握中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，能运用企业战略管理的有关知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求通过本章的学习，应该掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。二、考试内容第一节中小企业界定标准（一）中小企业的涵义、范围与条件（二）中小企业界定模式的含义与特点（三）我国中小企业界定标准的演变轨迹与特点第二节企业战略管理（一）企业战略管理的概念、特点和作用（二）企业战略管理的过程（三）战略管理者第三节中小企业战略体系及其特点（一）中小企业实施战略管理的重要性（二）中小企业战略体系概述（三）中小企业战略管理的特点第四节 中小企业战略选择（一）中小企业战略层次的含义与基本内容（二）中小企业阶段发展战略的选择与基本内容（三）中小企业常用经营战略的种类与基本内容三、考核知识点1、中小企业的涵义、范围与条件2、中小企业常用的两大界定模式的特点3、我国中小企业界定标准的演化轨迹4、我国现行中小企业界定标准的特点5、企业战略管理的概念、特点和作用6、企业战略管理的过程7、战略管理者的分类及主要职责8、中小企业实施战略管理的必要性及其作用9、中小企业战略体系的内容10、中小企业战略管理的特点11、中小企业战略层次的含义12、中小企业阶段发展战略的选择与基本内容13、中小企业常用经营战略的内容四、考核要求识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。

第二章 中小企业创业战略一、学习目的与要求通过本章的学习，应该掌握创业环境的基本要素，了解创业者的类型及应具备的基本素质；掌握市场调研的基本方法，了解行业评价的基本原则和方法；能比较分析创业企业常见的几种法律组织形式的特点及其优缺点；了解影响我国中小企业创业的主要因素，理解促进我国中小企业创业的政策措施和相关配套工作。二、考试内容第一节 企业创业环境（一）创业活动的基本要素（二）创业环境要素第二节 企业创业者（一）创业者的类型（二）创业者的素质第三节 创业前的准备（一）市场调研（二）行业选择（三）经营方式选择第四节 中小企业的组织形式（一）中小企业的组织形式及注册要求（二）各种企业组织形式的优劣势比较（三）选择企业组织形式应考虑的因素第五节 中小企业创业的影响因素（一）中小企业创业成功因素（二）制约我国中小企业创业的因素第六节 促进中小企业创业的措施（一）培育创业精神（二）建立健全我国中小企业创业支持体系三、考核知识点

1、创业活动的概念及基本构成要素2、创业环境要素构成3、创业者的类型、基本素质要求4、创业前要做的准备工作5、市场调研的基本方法及特点6、创业行业选择的基本原则和方法7、中小企业的组织形式、注册要求及特点8、创业成功的影响因素9、制约创业的制度、社会、个人因素10、我国中小企业创业支持体系的内容

四、考核要求识记：创业活动的基本构成要素；创业环境要素构成；创业者的类型；市场调研的基本方法；中小企业的组织形式、注册要求；制约中小企业创业的制度、社会、个人因素。领会：创业者应具备的基本素质要求；创业成功的影响因素；创业行业选择的基本原则和方法；选择企业组织形式应考虑的因素。简单应用：结合实际案例论述中小企业创业时应考虑的因素。综合应用：结合实际分析如何建立我国中小企业创业支持体系。

第三章 中小企业融资战略一、学习目的与要求通过本章的学习，应该掌握中小企业常用的融资方式及其特点，理解企业选择不同融资方式时应考虑的因素；了解企业在不同发展阶段可供选择的融资策略；理解导致我国中小企业融资困难的内外部原因；了解欧美日等发达国家在解决中小企业融资方面的扶持政策体系和具体做法，以及对我国的借鉴意义；在此基础上，分析在我国国情背景下，促进中小企业融资的具体政策措施。二、考试内容第一节 中小企业融资方式（一）中小企业的主要融资方式及特点（二）影响企业融资方式选择的因素（三）融资方式的选择策略（四）企业生命周期不同阶段融资方式的选择第二节 我国中小企业融资现状及成因（一）我国中小企业融资现状（二）我国中小企业融资难的成因分析第三节 发达国家中小企业融资经验（一）美国中小企业融资支持体系（二）日本中小企业融资状况及融资模式（三）欧盟的中小企业融资状况第四节 完善我国中小企业融资管道的对策（一）政府和社会层面的对策（二）企业层面的对策三、考核知识点

1、企业融资渠道的涵义及类型2、企业融资方式的选择策略及考虑因素3、企业不同发展阶段的融资方式4、我国中小企业融资面临的困境5、导致我国中小企业融资难的内外部原因6、欧美日等国支持中小企业融资的做法7、政府和社会层面为缓解中小企业融资的应对措施8、企业层面为解决融资难问题应采取的对策 四、考核要求识记：内源融资和外源融资的涵义、形式及特点；我国中小企业融资困境的具体表现；。领会：中小企业选择融资方式时应遵循的原则和考虑因素；企业不同发展阶段的融资策略；导致我国中小企业融资难的内部原因和外部原因。简单应用：分析在不同形势下，中小企业在发展过程中应如何结合实际情况采取适合企业自身特点的融资方式。综合应用：分析中外解决中小企业融资问题的政策的异同。

第四章 中小企业人力资源管理战略

一、学习目的与要求通过本章的学习，应该掌握人力资源管理战略规划的概念、主要任务、内容、含义，以及企业不同发展阶段的人力资源管理战略；员工招聘，招聘管道的选择与方法；中小企业员工培训与开发的内涵、原则，企业属性与员工培训，以及员工培训与开发的实施；薪酬的概念、构成，中小企业薪酬管理战略模式，战略薪酬性管理的概念、意义和实施。二、考试内容第一节 中小企业人力资源战略规划（一）人力资源管理战略规划的含义（二）人力资源管理战略规划的主要任务（三）人力资源管理战略规划的主要内容（四）制定和实施人力资源管理战略规划的意义（五）企业不同发展阶段的人力资源管理战略（六）我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题第二节 员工招聘与配置（一）员工招聘概述（二）招聘管道的选择与招聘方法第三节 中小企业员工培训与开发（一）员工培训与开发的内涵（二）员工培训与开发的原则（三）企业属性与员工培训（四）培训与开发的实施第四节 中小企业薪酬管理战略（一）薪酬的内涵（二）中小企业的薪酬战略（三）战略性薪酬管理三、考核知识点

1、人力资源战略规划的概念、含义、主要任务、主要内容、企业不同发展阶段的人力资源管理战略、我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题2、员工招聘的概念，招聘管道的选择与招聘方法3、员工培训与开发的概念、形式、原则、企业属性与员工培训之间的关系4、培训与开发的实施：培训需求分析、培训目标的确定、培训与开发项目的设计与实施、培训与开发项目的评估5、薪酬的内涵与构成6、中小企业的薪酬战略，战略性薪酬战略、实施及其与执行力、竞争力的关系

四、考核要求识记：人力资源战略规划的含义、主要任务、内容，员工招聘的概念，员工培训与开发的概念，薪酬的内涵与构成。领会：人力资源战略规划的含义，企业不同发展阶段的人力资源管理战略，我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题，中小企业的薪酬战略，战略性薪酬战略及其与执行力、竞争力的关系。简单应用：结合实际分析中小企业的培训需求、如何确定培训目标、设计与实施培训与开发项目的。综合应用：结合实际分析中小企施如何评估培训与开发项目、实施战略性薪酬战略。

第五章中小企业技术研发战略

一、学习目的与要求通过本章的学习，应该掌握中小企业技术研发战略的基本概念、组成部分、与通用竞争的关系、技术研发战略观，技术研发战略的特征、形成和意义，中小企业技术研发战略的模式，以及制定与实施技术研发战略的主要依据、基本步骤和应注意的问题。二、考试内容第一节中小企业技术研发战略的基本概念（一）技术研发战略的基本含义（二）技术研发战略的组成部分（三）技术研发战略与通用竞争战略的关系（四）技术研发战略观第二节中小企业技术研发战略的特征、形成及意义（一）技术研发战略的特征（二）技术研发战略的形成（三）技术研发战略的意义第三节中小企业技术研发战略的模式（一）技术研发战略的分类（二）领先型技术研发战略（三）跟随型技术研发战略（四）模仿型技术研发战略（五）集成型技术研发战略第四节中小企业技术研发战略的制定与实施（一）技术研发战略制定的主要依据（二）制定技术研发战略的基本步骤（三）我国企业制定技术研发战略应注意的问题三、考核知识点

1、技术研发战略的基本含义2、技术研发战略的组成部分3、技术研发战略与通用竞争战略的关系4、技术研发战略观5、技术研发战略的特征6、技术研发战略的形成7、技术研发战略的意义8、技术研发战略的分类9、领先型技术研发战略10、跟随型技术研发战略11、模仿型技术研发战略12、集成型技术研发战略13、技术研发战略制定的主要依据14、制定技术研发战略的基本步骤15、我国企业制定技术研发战略应注意的问题 四、考核要求识记：技术研发战略的基本含义、组成部分、特征，技术研发战略的分类，领先型技术研发战略、跟随型技术研发战略、模仿型技术研发战略、集成型技术研发战略。领会：技术研发战略的形成的因素和环境，领悟技术研发战略的意义，理解技术研发战略与通用竞争战略的关系，技术研发战略观，技术研发战略制定的主要依据，制定技术研发战略的基本步骤，应注意的问题。简单应用：掌握技术研发战略的基本含义和模式内容，并结合实际案例，分析相应的优势与劣势，以及应注意的问题。综合应用：运用战略模式选择的依据与原则分析实际案例。

第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求通过本章学习，了解市场营销的概念及其演化，熟悉市场营销策略组合的构成体系；领会中小企业营销的特点，并在此基础上掌握中小企业营销战略模式；具体掌握中小企业的产品策略、定价策略、分销策略、促销策略的常用方法；理解企业产品不同生命周期阶段的营销策略选择。二、考试内容第一节 企业市场营销体系（一）市场营销的概念（二）市场营销观念的演化（三）市场营销策略组合第二节 中小企业营销战略实施（一）中小企业营销的特点（二）中小企业营销战略思路与模式选择（三）中小企业的产品战略（四）中小企业定价策略（五）中小企业分销策略（六）中小企业促销策略第三节 产品生命周期不同阶段的营销战略（一）产品生命周期理论（二）产品不同阶段的营销策略选择三、考核知识点1、市场的概念和组成2、市场营销的概念及其演化阶段3、市场营销策略概念及营销策略组合（4Ps）4、中小企业营销的特点5、中小企业营销战略思路、战略模式的种类6、新产品的概念、类型7、产品战略的概念及构成8、定价策略的概念和常用的定价方法9、分销渠道的概念、类型及选择原则10、促销策略的概念、构成11、产品生命周期概念12、不同生命周期产品的促销策略四、考核要求识记：市场的概念；市场营销的概念及演化阶段；市场营销策略组合的内容；新产品的概念和类型；常用的定价方法；分销渠道的概念和类型；促销策略的构成；产品生命周期理论。领会：市场营销概念演化的背景；中小企业营销的特点；中小企业营销战略模式选择的依据；中小企业产品开发最适合的方式；中小企业具体产品包装策略的适用情况；不同定价策略的应用环境；企业选择分销渠道模式的基本原则；不同生命周期阶段的产品营销策略选择。简单应用：根据实际案例分析或论述中小企业企业在实施具体营销策略时应考虑的因素和应注意的问题。综合应用：分析中小企业企业在如何实施产品定价策略、选择分销渠道以及促销策略的现实案例。

第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求通过本章的学习，理解信息化和企业信息化的概念，掌握中小企业信息化的特征和建设，企业信息化的具体内容，中小企业信息化战略规划模型和制定步骤，以及我国中小企业信息化战略模式，最后，结合我国中小企业信息化现状与存在的问题，明确我国中小企业信息化战略的发展趋势。二、考试内容第一节信息化与中小企业（一）信息化的提出、内涵与过程（二）中小企业信息化的特征和特点（三）中小企业信息化的建设及其意义第二节企业信息化内容（一）企业信息化的具体内容（二）设计信息化的具体表现（三）生产过程信息化的内容（四）实现产品信息化的技术要求第三节中小企业信息化战略的制定（一）战略模型的设定（二）战略制定步骤的内容第四节我国中小企业信息化战略模式（一）战略模式的四大类型（二）四大战略类型的主要内容（三）具体战略模式的选择第五节 我国中小企业信息化现状和问题（一）信息化建设的类型（二）信息化现状及其具体原因第六节 我国中小企业信息化战略的发展趋势（一）中小企业信息化的发展方向三、考核知识点1、信息化的概念、内涵、三个层次和六大要素2、中小企业信息建设的特征、特点及其意义3、企业信息化的具体内容4、中小企业信息化战略规划的特点及其步骤5、我国中小企业信息化战略模式的分类和选择6、我国中小企业信息化现状以及原因分析7、中小企业信息化建设的未来四、考核要求识记：信息化最早提出、内涵，，中小企业信息化的特征、特点和建设意义，企业信息化的六个方面的具体内容，我国当前中小企业信息化四种主要战略模式。领会：中小企业信息化战略制定的基本步骤，我国中小企业信息化战略模式的选择标准。简单应用：探讨我国中小企业如何选择适合自身的信息化战略模式，以及如何建设信息化企业。综合应用：根据我国中小企业信息化的现状和具体的案例，运用中小企业信息化的理论知识，进行综合分析和预测。

第八章中小企业文化战略

一、学习目的与要求通过本章学习，应该理解企业文化的内涵、构成、性质和功能；分析比较中外企业文化的主要特点及各自产生的社会背景；理解我国当前中小企业文化建设存在的问题和误区；掌握在中国社会经济文化背景下建设企业文化应遵循的原则和具体措施。二、考试内容第一节 企业文化概述（一）企业文化的定义（二）企业文化的内容（三）企业文化的性质（四）企业文化的功能第二节 中外企业文化特点比较及启示（一）美国企业文化的特点（二）日本企业文化的特点（三）欧盟企业文化的特点（四）中国企业文化的特点（五）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示第三节 我国中小企业文化建设的状况（一）我国中小企业文化建设的现状（二）我国中小企业文化建设存在的误区第四节 加强中小企业文化建设的对策（一）中小企业文化建设应遵循的原则（二）中小企业文化建设的措施（三）企业生命周期不同阶段的文化建设三、考核知识点1、企业文化的内涵2、企业文化的构成、性质、功能3、美日欧等国企业文化的特点4、中国企业文化的特点5、我国中小企业文化建设存在的误区和不足6、我国中小企业文化建设的原则和措施7、企业在生命周期不同阶段其文化建设应注意的问题四、考核要求识记：企业文化的概念；企业文化的内容；企业文化的性质；企业文化的功能；中小企业文化建设应遵循的原则。领会：中外不同企业文化的特点及其产生的社会背景；我国中小企业文化建设中存在的误区；不同生命周期阶段的企业在建设企业文化时的侧重点和对策。简单应用：通过实际案例分析，企业在不同发展阶段的文化建设应注意的问题。综合应用：分析中小企业文化建设案例，探讨其文化建设特点、存在问题及提出相应的对策。

第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求通过本章学习，应该掌握企业国际化的概念、相关理论、特点，中小企业国际化经营的动机与目的，战略选择，国际化的影响因素，中小型跨国企业的界定标准和优势。二、考试内容第一节企业国际化的含义（一）企业国际化的概念（二）企业国际化的特点（三）企业国际化的相关理论第二节中小企业国际化经营的动机、目的和过程（一）中小企业国际化经营的动机（二）我国中小企业国际化经营的目的（三）国际化的过程第三节中小企业一般的国际化战略（一）全球战略（二）国际战略（三）多国本土化战略（四）跨国战略第四节中小企业国际化进入方式（一）国际市场的进入方式（二）影响企业进入国际市场的模式选择的因素第五节中小型跨国公司（一）中小型跨国公司的界定（二）我国中小型跨国公司的优势三、考核知识点1、企业国际化的概念、特点2、企业国际化的相关理论3、中小企业国际化经营的动机、目的和过程4、企业国际化的全球战略5、企业国际化的国际战略6、企业国际化的多国本土化战略7、企业国际化的跨国战略8、国际市场的进入方式9、影响企业进入国际市场的模式选择的因素10、中小型跨国公司的界定11、我国中小型跨国公司的优势四、考核要求识记：企业国际化的概念、特点，传统企业国际化理论，中小企业国际化比较优势理论，新兴的中小企业国际化理论，企业国际化的全球战略，企业国际化的国际战略，多国本土化战略，跨国战略，国际市场的进入方式。领会：中小企业国际化经营的动机、目的和过程，影响企业进入国际市场的模式选择的因素，中小型跨国公司的界定，我国中小型跨国公司的优势。简单应用：分析中小企业国际化的实际案例，探讨其所选择的国际化战略模式的优劣。综合应用：运用中小企业国际化的各种理论，探讨实际案例中的中小企业国际化应采用何种国际化战略。

第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求通过本章学习，应该掌握政府政策支持对中小企业发展的作用，中小企业政策支持体系的具体措施，我国中小企业政策体系的现状及发展等内容。了解我国中小企业政策体系的历史演变，理解我国中小企业政府支持体系的对策建议。二、考试内容第一节政府扶持战略与中小企业发展（一）政府运用政策工具管理中小企业的特点（二）政府扶持战略对中小企业发展的作用第二节中小企业政府扶持体系的国际经验与启示（一）美国中小企业政府支持体系的基本内容（二）日本中小企业政府支持体系的基本内容（三）美国、日本、德国的中小企业政府支持体系的异同点（四）国际经验对我国中小企业扶持体系的启示第三节我国中小企业扶持战略的历史演变（一）曲折发展时期的政策阶段的内容（二）倾斜发展时期的政策阶段的内容（三）集中统一政策的阶段的内容和特点第四节 我国中小企业政府战略扶持体系的现状、问题与对策（一）我国中小企业政府支持体系的现状（二）我国中小企业政府支持体系目前所存在的主要问题（三）我国中小企业政府支持体系的对策建议三、考核知识点1、政府扶持战略的特点和必要性2、政府扶持战略对中小企业发展的作用3、国外中小企业政府支持体系的异同点4、国际经验对我国中小企业政府支持体系的启示5、我国中小企业扶持战略的历史阶段，各阶段的内容和特点6、中小企业政府支持体系的现状、问题和对策建议7、政府扶持战略的具体措施四、考核要求识记：中小企业政府支持体系的现状和问题。政府扶持战略的特点和必要性，政府扶持战略对中小企业发展的作用，中小企业政府支持体系的具体措施，国际经验对我国中小企业政府支持体系的启示。领会：各国中小企业政府支持体系的异同点，我国中小企业扶持战略的发展阶段。简单应用：懂得分析政府扶持战略的各项措施。综合应用：通过对国外中小企业政府支持体系的比较总结，评价我国中小企业政府支持体系，能够提出相应的对策建议。

Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位中小企业战略管理是现代企业管理工作中不可缺少的基础知识。本课程是现代企业管理专业考试计划中的一门重要的专业基础课，是进一步学习现代企业管理重要课程。二、本课程考试的总体要求本课程的考试，既要考核知识，又要考核能力。因此，在系统掌握本课程的基础知识和基本原理的基础上，注重运用基础知识和基本理论分析和解决实际问题，做到理论联系实际，提高分析和解决实际问题的能力。本课程的基本知识和基本原理包括本大纲所列出的考核点，在自学中注意各知识点、基本原理的比较，综合和归纳，及其之间的联系和区别。同时要注意分析实际问题。本大纲规定的考试内容每章先概述全篇的自学要求、考试内容，然后列出本章的考核知识点，再对考核知识点提出不同认识能力层次要求。本大纲各章规定的自学要求、考核知识及考核知识点的知识细目都是考试内容。本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“简单应用”、“综合应用”四个层次，具体含义为：识记：能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律，知道该课程的基础知识，并能进行正确的选择和判断。领会：能将所学知识加以解释、归纳，能领悟某一概念或原理与其他概念或原理之间的联系，理解其引申意义，并能做出正确的表述和解释。简单应用：能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题，具有分析和解决一般问题的能力。综合应用：能灵活运用所学过的知识，分析和解决比较复杂的问题，具有一定解决实际问题的能力。三、关于自学教材指定使用教材：《中小企业战略管理》，彭璧玉、王忠、罗双发等主编，科学出版社，2011年6月第一版。四、自学方法指导1、自学考试内容覆盖较广，因此自学应考者必须注意全面、系统地学习，切忌猜题、押题。2、分析和解决实际问题的能力的提高，必须在基本知识、基本理论的指导下。因此，要注重概念、基础知识和基本理论的学习，在此基础上注意联系实际，分析实际问题。3、自学考试是终结性考试，自学应考者应具有一定的综合应用知识的能力。本大纲对考核知识点及知识点下的知识细目所提出的具体要求，不要以为一道试题只考核一个知识点，有时还可能综合考核多个知识点。因而在学完各章后，应及时对概念、基础知识和基本理论进行归纳，注意它们之间的联系和区别，并注意综合应用的训练。4、本大纲分考试大纲说明、各章考试内容、考核知识点、考核要求，自学应考者必须全面阅读。五、关于命题考试的若干要求1、本课程的命题考试，应根据本大纲所规定的考试内容和考试目标来确定考试范围和考核要求，不要任意扩大或缩小考试范围，提高或降低考核要求。考试命题要覆盖到大纲所列各章，并适当突出重点章节，体现本课程的内容重点。2、本课题在试题中对不同能力层次要求的分数比例，一般为：识记占20％，领会占30％，简单应用占30％，综合应用占20%。3、试题要合理安排难度结构，试题难易度可分为易、较易、较难、难四个等级，每份试卷中，不同难易度试题的分数比例，一般为：易占20％，较易占30％，较难占30％，难占20％。必须注意，难题的难易度与能力层次不是一个概念。4、本课程考试试卷采用的题型，一般有：单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题。各种题型的具体形式可参加本大纲附录。5、本课程的考试形式为闭卷笔试，考试时间为150分钟。

附录：题型举例一、单项选择题 1. 下列哪项不属于中小企业技术研发战略的特征（ ）A.长期性 B.风险性 C.层次性 D.独立性2. 对于有一定研发能力、但资金不那么充足、又不愿意承担研发风险且规模较小的企业，可以考虑采用（ ）A.领先型技术研发战略 B.跟随型技术研发战略 C.模仿型技术研发战略 D.集成型技术研发战略二、多项选择题 1. 影响企业融资方式选择的主要外部因素有（ ）A法律环境 B企业信誉 C金融环境 D经济环境 E行业规模2. 跟随战略主要有哪几种形式（ ）A.OEM品牌战略 B.在海外建立工业园 C.间接跟随方式 D.合资企业形式 E.直接模仿方式三、名词解释 中小企业内源融资四、简答题 简述怎样制定中小企业信息化战略简述中小企业国际化经营的动机和目的五、论述题 试述我国中小企业如何选择信息化战略模式针对目前中小企业发展所存在的问题，试述我国应如何强化我国中小企业政府支持体系.六、案例分析题 案例1：广州尚义电器有限公司创办于1998年，专业生产暖风机、电烤炉、电子炉等产品。此公司虽然技术数据多，但在必要时，技术创新研发和变更不及时，造成生产困扰及其他部门的投诉。2007年初，在生产韩国订单产品时，因为旋钮已改模具，需要增加“卡簧”，因BOM表没有及时更新，PMC部没有申购，导致产品无法上线，延误生产，发生损失。问：（1）尚义公司技术研发战略存在什么问题？（2）如何尽快改进公司技术力量不足的局面？

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